3月16日，交建集團(tuán)在巴羌路進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研并召開(kāi)成本分析會(huì)暨策劃會(huì)。交建集團(tuán)黨委委員、總經(jīng)理覃靖，黨委副書記、工會(huì)主席白耀楊，經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理農(nóng)先鋒、副總經(jīng)理陳博文，總經(jīng)理助理藍(lán)羽生及各職能部門到會(huì)指導(dǎo)，巴羌路各項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

　　會(huì)上，巴羌路各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人就項(xiàng)目工程進(jìn)度、人員優(yōu)化策劃、生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)策劃、設(shè)計(jì)優(yōu)化等項(xiàng)目情況進(jìn)行匯報(bào)，公司領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門認(rèn)真聽(tīng)取項(xiàng)目匯報(bào)，并對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)做下一步工作部署。

　　覃靖就項(xiàng)目接下來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作提出九點(diǎn)要求：一是堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，切實(shí)完成集團(tuán)公司下達(dá)的指標(biāo)；二是要認(rèn)清質(zhì)量監(jiān)管監(jiān)控與成本關(guān)系，定期完成數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析；三是加強(qiáng)材料管理，確保材料供應(yīng)滿足現(xiàn)場(chǎng)施工要求；四是注重單價(jià)的核算、做到限額領(lǐng)料，切實(shí)制定和落實(shí)降本增效措施；五是要深入熟悉現(xiàn)場(chǎng)，針對(duì)項(xiàng)目施工重點(diǎn)逐點(diǎn)落實(shí)優(yōu)化；六是做好安全經(jīng)費(fèi)使用計(jì)劃和安全用品的采購(gòu)審批；七是加快梁場(chǎng)建設(shè)，以大梁預(yù)制架設(shè)作為導(dǎo)向，推動(dòng)項(xiàng)目施工進(jìn)度；八是加強(qiáng)與業(yè)主溝通，達(dá)成共識(shí)，助推計(jì)量回收工作；九是要重視保險(xiǎn)理賠、管理行為、合同執(zhí)行情況檢查。

　　本次會(huì)議旨在梳理和開(kāi)拓項(xiàng)目工作思路，優(yōu)化項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃管理，指導(dǎo)項(xiàng)目提升經(jīng)營(yíng)能力，進(jìn)一步提煉項(xiàng)目降本增效的方法路徑。本次會(huì)議的順利召開(kāi)為項(xiàng)目提升經(jīng)營(yíng)策劃管理水平，不折不扣地完成公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（交建集團(tuán) 鄧代兵 文/圖）

圖一：覃靖講話

圖二：會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)