為強化對公司各部門重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督管控，進一步提高員工廉潔從業(yè)意識。近日，設(shè)計公司組織召開2023年第一次集體約談會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、全體中層領(lǐng)導(dǎo)干部參加會議。

　　公司領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合公司2023年工作重點，對與會人員進行集體約談。并提出以下四點要求：一是提高政治站位，強化責(zé)任意識。公司中層領(lǐng)導(dǎo)干部要主動擔(dān)責(zé)，主動認(rèn)領(lǐng)責(zé)任指標(biāo)，同時用好績效考核指揮棒，提升管理能力，把設(shè)計公司做大做強。二是改進工作作風(fēng)，營造良好工作氛圍。公司生產(chǎn)所與職能部門以及各生產(chǎn)所之間要強化溝通，進一步做到工作職責(zé)明晰，工作不推諉，同時要全面加強對生產(chǎn)用車、辦公經(jīng)費以及人工成本的管控，全面貫徹集團公司“降本增效”經(jīng)營理念。三是提高法律效益，增強監(jiān)督質(zhì)效。充分整合各職能部門監(jiān)督力量，將“大監(jiān)督”體系落到實處，職能部門要定期檢查通報各生產(chǎn)所的考核指標(biāo)完成情況，增強監(jiān)督效能。四是加強溝通協(xié)調(diào)，提升設(shè)計質(zhì)量。各生產(chǎn)所要進一步強化與總工程師辦公室各專業(yè)總工的溝通，做好內(nèi)部協(xié)調(diào)管理，培養(yǎng)設(shè)計人才，提升設(shè)計質(zhì)量。五是提升執(zhí)行力。要堅決貫徹落實公司領(lǐng)導(dǎo)的決策部署，扎實有效開展生產(chǎn)經(jīng)營工作，落實好“一崗雙責(zé)”制度。

　　下一步，設(shè)計公司將繼續(xù)強化紀(jì)律約束，堅持防治結(jié)合，進一步提升員工廉潔從業(yè)意識，改進工作作風(fēng)，筑牢不能腐、不敢腐、不想腐的思想防線。（設(shè)計公司 韋雨苗 文/ 滕燕 圖）

　　
圖為會議現(xiàn)場