3月21日，市政分公司在邕召開(kāi)2023年第一季度生產(chǎn)工作會(huì)議。會(huì)議全面總結(jié)了一季度各在建項(xiàng)目施工生產(chǎn)推進(jìn)情況，并就下一步工作進(jìn)行安排部署。

　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要加大區(qū)內(nèi)外市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，積極推進(jìn)在建項(xiàng)目施工進(jìn)度，加快完成項(xiàng)目驗(yàn)收工作，前期跟蹤項(xiàng)目要做好現(xiàn)場(chǎng)考察及經(jīng)營(yíng)策劃。各項(xiàng)目要進(jìn)一步加強(qiáng)科研創(chuàng)新能力，在工藝創(chuàng)新上放開(kāi)思路，找到為項(xiàng)目降本增效的方式方法。要加大資金回收、收尾項(xiàng)目結(jié)算和財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)力度，嚴(yán)格把控各項(xiàng)費(fèi)用的支出。

　　分公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理韋永昌傳達(dá)了集團(tuán)公司第一季度生產(chǎn)工作會(huì)議精神，并深入分析了當(dāng)前分公司生產(chǎn)工作和經(jīng)營(yíng)情況，他提出了“強(qiáng)團(tuán)隊(duì)、拓市場(chǎng)、降成本、增效益”十二字工作要求：在強(qiáng)團(tuán)隊(duì)方面，要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。各項(xiàng)目要重視團(tuán)隊(duì)管理，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，做好傳幫帶工作。在拓市場(chǎng)方面，要在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)上群策群力、下足功夫。轉(zhuǎn)變?cè)谕馔厥袌?chǎng)、在外管項(xiàng)目的管理模式和經(jīng)營(yíng)思路，要堅(jiān)定走出去的信心，加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度。在降成本方面，各項(xiàng)目要開(kāi)源節(jié)流、降本增效，狠抓各項(xiàng)成本降低率。要嚴(yán)格把控項(xiàng)目招標(biāo)成本的單價(jià)，降低臨建工程、項(xiàng)目生產(chǎn)用車(chē)、廣宣材料及標(biāo)準(zhǔn)化用品、辦公用品的采購(gòu)成本。在增效益方面，要嚴(yán)控項(xiàng)目不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用，加快勞務(wù)結(jié)算及項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作，快速解決收尾項(xiàng)目的結(jié)算問(wèn)題，提高資金回收率。

　　為進(jìn)一步規(guī)范分公司部門(mén)負(fù)責(zé)人的激勵(lì)和約束機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)部門(mén)負(fù)責(zé)人的積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)差異化考核和績(jī)效導(dǎo)向，會(huì)上，分公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理韋永昌與各部門(mén)負(fù)責(zé)人（含正副職）簽訂了崗位聘用協(xié)議書(shū)、任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)及年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)，將業(yè)績(jī)指標(biāo)量化管理，牢牢壓實(shí)部門(mén)責(zé)任，以推動(dòng)分公司高質(zhì)量發(fā)展。

　　集團(tuán)公司第四派駐紀(jì)檢監(jiān)察組、分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門(mén)正副職，各在建項(xiàng)目經(jīng)理（常務(wù)副經(jīng)理）、項(xiàng)目書(shū)記（副書(shū)記）在現(xiàn)場(chǎng)參加會(huì)議，各項(xiàng)目其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人采用視頻會(huì)議形式參會(huì)。（市政分公司 王建林 文/圖）

圖一：分公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理韋永昌做工作要求

圖二：簽訂崗位聘用協(xié)議書(shū)、任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)及年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)

圖三：會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)