7月26日，集團(tuán)公司在總部召開(kāi)2022年度年中技術(shù)與質(zhì)量管理工作會(huì)議。集團(tuán)公司總工程師秦大燕，集團(tuán)工程管理部、總工程師辦公室、中心試驗(yàn)室、物資設(shè)備部、安全管理部負(fù)責(zé)人及各直屬單位相關(guān)人員參加了會(huì)議。同時(shí)，各在建項(xiàng)目技術(shù)與質(zhì)量相關(guān)人員以遠(yuǎn)程視頻形式參會(huì)。

　　會(huì)上，首先由直屬單位代表與項(xiàng)目代表對(duì)本單位上半年技術(shù)與質(zhì)量工作開(kāi)展情況、突出問(wèn)題及下半年工作計(jì)劃進(jìn)行匯報(bào)。接著，與會(huì)人員就如何提高技術(shù)與質(zhì)量管理水平展開(kāi)熱烈討論，對(duì)地材影響混凝土質(zhì)量的突出問(wèn)題進(jìn)行剖根揭底。然后，由集團(tuán)總工程師辦公室、工程管理部分別就集團(tuán)公司技術(shù)與質(zhì)量管理工作開(kāi)展情況及成效進(jìn)行了通報(bào)，針對(duì)典型問(wèn)題進(jìn)行分析總結(jié)，并提出下一步工作要求。

　　最后，集團(tuán)公司總工程師秦大燕作工作部署，他肯定了集團(tuán)公司上半年技術(shù)與質(zhì)量管理工作所取得的成效，同時(shí)針對(duì)下半年技術(shù)與質(zhì)量管理工作提出五點(diǎn)要求，一是要建立健全質(zhì)量責(zé)任體系，讓各崗位權(quán)責(zé)清晰；二是要完善質(zhì)量督查制度，督查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要得到有效處理；三是要制定一套質(zhì)量評(píng)價(jià)體系，對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍、供應(yīng)商在技術(shù)與質(zhì)量方面的不良行為進(jìn)行信用評(píng)價(jià)；四是要高度重視地材質(zhì)量問(wèn)題，將目前發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題列清單立行立改；試驗(yàn)部門(mén)仔細(xì)研究現(xiàn)行規(guī)范，列出指標(biāo)要求，守好地材質(zhì)量底線；編制解決地材問(wèn)題的質(zhì)量技術(shù)方案，進(jìn)行方案論證；五是不能漠視隧道、高邊坡監(jiān)控量測(cè)問(wèn)題，監(jiān)控量測(cè)不能依賴(lài)第三方，項(xiàng)目也要做監(jiān)控量測(cè)，集團(tuán)總工辦要對(duì)測(cè)量工作進(jìn)行監(jiān)管。（集團(tuán)公司工程管理部 蒙橋榮、覃曉鳳 文/圖）

　　
圖一：秦大燕作工作部署

　　
圖二：會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)