7月22日，集團公司在邕召開2022年第二季度經濟運行分析會暨上半年生產工作會議，全面總結上半年的生產經營情況，深入分析企業(yè)經濟運行狀況，部署年度各項工作任務和要求，推進落實全年各項工作任務指標。集團公司領導班子成員、相關部門負責人、直屬各單位負責人在主會場參會，各直屬單位、項目經理部（項目公司）設分會場。會上，投資公司、道橋分公司、長長公司匯報本單位二季度的經濟運行情況，集團公司審計部、經營策劃部、市場開發(fā)部、物資設備部、財務部、合同成本部負責人分別匯報二季度工作情況。

　　集團公司黨委書記、董事長馮春萌指出，上半年集團公司工作有亮點、有差距、有壓力。重大項目取得新進展，創(chuàng)先創(chuàng)優(yōu)工作成效顯著。與此同時，部分指標不夠理想，雖然目標可期但形勢嚴峻，制約集團公司發(fā)展的風險因素增多。

　　馮春萌強調，下半年是生產經營和項目建設的“黃金期”，是完成全年任務的攻堅期，更是大干快上、扭轉局面的大好時機。一是全力以赴穩(wěn)生產，堅持穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進，把“穩(wěn)生產”擺在突出位置，抓好特大橋的建設和特長隧道施工、抓好保通項目建設穩(wěn)進度，把握鋼筋、水泥等大宗材料價格回落的“窗口期”穩(wěn)供應，抓緊人員投入、做好服務工作穩(wěn)隊伍。二是堅持不懈拓市場，堅持政策為大、項目為王，全力出擊，緊跟國家戰(zhàn)略搶市場、轉變經營思路謀市場、推動新業(yè)務拓市場。三是從嚴從實防風險，抓質量安全風險防控、抓投資風險防控、抓資金回收風險防控。四是分類施治促合規(guī)，盯緊重要環(huán)節(jié)尤其是項目招投標，做好分包、轉包整改，嚴格落實“安全生產十五條硬措施”，加強合規(guī)一體化建設，尤其發(fā)揮好“大監(jiān)督”體系的力量。五是堅定不移廉潔從業(yè)，集團公司將持續(xù)深入13家直屬單位、70個在建項目開展工程建設領域腐敗問題專項整治，希望大家始終保持清醒頭腦，按制度執(zhí)行，按流程辦事，轉變工作作風，統(tǒng)一思想、重心下沉、振奮精神、迎難而上，扭轉被動局面，力爭順利完成年度各項目標任務，努力推動企業(yè)高質量發(fā)展，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。

　　對于下半年工作，集團公司總經理、黨委副書記、副董事長杜海龍從四個方面進行強調。一是各分子公司、各項目經營管理要提高深入性、細致性、協同性。二是堅定市場開發(fā)的定力，盡快配齊各辦事處人員并穩(wěn)定隊伍，保持市場開發(fā)的信心，堅持積極的態(tài)度、謹慎的行為進行市場開發(fā)。三是采取相關有效措施加大資金回收力度。四是加強安全和質量的管理。

　　集團公司副總經理李軍主持會議，并以“利空出盡、黎明將至”概括二季度總體經濟運行情況，要求下半年要繼續(xù)深化改革，做到內控和合規(guī)建設不松懈；要深入分析總結總包項目實施經驗教訓，做好新項目的周密謀劃；要利用窗口期，抓流程、搶價格，完成全年的供應鏈采購；要盡快完成制度宣貫和巡視巡察整改工作。（集團公司黨委宣傳部吳君馨、劉晨曦 文/圖）

圖一：會議現場

　　
圖二：馮春萌部署工作

圖三：杜海龍講話

圖四：李軍主持會議