12月7日，北投集團總會計師、外部董事李小芹率北投集團相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人到集團公司調(diào)研并指導(dǎo)工作。

　　調(diào)研座談會上，集團公司黨委書記、董事長馮春萌匯報2021年經(jīng)營情況、重點工作完成情況以及需要北投集團協(xié)調(diào)解決的問題，對當(dāng)前形勢進(jìn)行研判分析，并匯報2022年工作計劃。2021年，集團公司主要指標(biāo)、重點工作均完成較為理想，大部分優(yōu)于往年同期，質(zhì)量安全管理總體可控，企業(yè)改革推進(jìn)比較理想、2021年改革任務(wù)完成100%，并被國務(wù)院國資委評為標(biāo)桿“科改示范企業(yè)”，公司基礎(chǔ)管理在信息化基礎(chǔ)上能高效運行。

　　李小芹對路橋集團2021年取得的優(yōu)異成績、謀劃的2022年工作思路表示贊賞，并強調(diào)，路橋集團要圍繞做好“四個統(tǒng)籌”、強化預(yù)算管控、實現(xiàn)“四個轉(zhuǎn)變”的工作主線做好下一步工作。一是做好“四個統(tǒng)籌”，統(tǒng)籌平穩(wěn)發(fā)展、統(tǒng)籌風(fēng)險防控、統(tǒng)籌創(chuàng)新發(fā)展、統(tǒng)籌公司高質(zhì)量發(fā)展和員工個人價值實現(xiàn)，促進(jìn)國有資產(chǎn)提質(zhì)增效。二是強化預(yù)算管控，運用好預(yù)算管控工具，在北投集團內(nèi)部發(fā)揮預(yù)算標(biāo)桿企業(yè)效應(yīng)。三是做好“四個轉(zhuǎn)變”，要推動由“降債”變“管控”的觀念轉(zhuǎn)變，將資產(chǎn)負(fù)債率控制在合理水平；要推動向利潤與現(xiàn)金流并重的理念轉(zhuǎn)變，“面子”“底子”都要抓，夯實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)；要推動由“內(nèi)”向“外”統(tǒng)籌的轉(zhuǎn)變，未雨綢繆，科學(xué)應(yīng)對市場競爭帶來的新挑戰(zhàn)；要推動經(jīng)營理念的轉(zhuǎn)變，以此次北投集團國際評級為契機，力爭主體信用等級達(dá)到AAA，實現(xiàn)自主發(fā)債，進(jìn)一步拓寬融資渠道，提升企業(yè)公開市場直接融資能力。北投集團將一如既往地大力支持路橋集團深耕發(fā)展，助力提升企業(yè)價值，齊心協(xié)力、協(xié)同發(fā)展把“路橋名片”擦得更亮。

　　集團公司在邕領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總部各部門、各分子公司負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。（集團公司黨委宣傳部 吳君馨  財務(wù)部 曾麗萍 文/圖）

圖一：調(diào)研座談會

圖二：李小芹作工作部署

圖三：馮春萌匯報