5月3日，集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推進(jìn)會(huì)在平南項(xiàng)目順利召開(kāi)，新發(fā)展集團(tuán)副總經(jīng)理龐博新，集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)馮春萌，黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、工會(huì)主席曹文海，副總經(jīng)理黎卓勤、王鋒、杜海龍、蔣贛猷及集團(tuán)總部部門(mén)負(fù)責(zé)人以及直屬單位部分班子成員、部門(mén)負(fù)責(zé)人、各在建項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子代表共計(jì)230多人參加會(huì)議。與會(huì)人員針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作展開(kāi)深入交流，并到項(xiàng)目駐地、場(chǎng)站和施工現(xiàn)場(chǎng)觀摩學(xué)習(xí)。會(huì)上，新發(fā)展集團(tuán)副總經(jīng)理龐博新作了重要講話，集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)馮春萌以及副總經(jīng)理杜海龍?zhí)岢隽司唧w的工作要求。
推進(jìn)會(huì)上，平南項(xiàng)目常務(wù)副總工程師羅小斌對(duì)項(xiàng)目概況、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況進(jìn)行介紹，介紹了項(xiàng)目“一道兩區(qū)三場(chǎng)”以及施工現(xiàn)場(chǎng)、試驗(yàn)室、勞保服飾管理標(biāo)準(zhǔn)化的成果，分享了項(xiàng)目的信息化構(gòu)想及實(shí)施情況。技術(shù)與信息分公司總經(jīng)理王建軍對(duì)平南項(xiàng)目開(kāi)展BIM技術(shù)應(yīng)用、智慧工地信息化方案及工作進(jìn)展情況進(jìn)行了匯報(bào)。道橋分公司、長(zhǎng)長(zhǎng)公司代表分別匯報(bào)了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)思路和存在困難。集團(tuán)公司安全管理部匯報(bào)了集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)思路和存在問(wèn)題，與會(huì)人員針對(duì)安全標(biāo)志標(biāo)牌、工裝、標(biāo)準(zhǔn)編制格式及內(nèi)容、上墻圖表、文件資料管理、直屬各單位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)保障機(jī)制等六大項(xiàng)議題進(jìn)行研討修編，提出了不少建設(shè)性意見(jiàn)。隨后，集團(tuán)公司安全管理部對(duì)2018年標(biāo)準(zhǔn)化任務(wù)分工進(jìn)行部署。
新發(fā)展副總經(jīng)理龐博新傳達(dá)了5月2日召開(kāi)的廣西公路品質(zhì)工程創(chuàng)建公關(guān)會(huì)的會(huì)議精神，他說(shuō)，自治區(qū)質(zhì)監(jiān)站針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理下達(dá)的橋梁預(yù)制構(gòu)建質(zhì)量提升標(biāo)準(zhǔn)、施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)、施工班組規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)、“兩區(qū)三場(chǎng)”施工安全建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、隧道施工質(zhì)量安全管控標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量安全微創(chuàng)新公關(guān)標(biāo)準(zhǔn)六項(xiàng)工作任務(wù)中，新發(fā)展集團(tuán)負(fù)責(zé)前三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的制定工作，這將作為廣西今后的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。龐博新副總經(jīng)理指出，路橋集團(tuán)在新的班子領(lǐng)導(dǎo)下，各項(xiàng)管理又上了一個(gè)新的臺(tái)階，在廣西交通建設(shè)領(lǐng)域發(fā)揮了引領(lǐng)示范作用。此外，他強(qiáng)調(diào)制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并不容易，并針對(duì)六項(xiàng)工作任務(wù)分別作了解讀，他指出，新發(fā)展負(fù)責(zé)的三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)制定，路橋集團(tuán)是主要的實(shí)施單位，要從四個(gè)方面著手實(shí)施：一是高度重視，認(rèn)識(shí)制定標(biāo)準(zhǔn)的重要意義，成立專門(mén)的組織機(jī)構(gòu)，制定實(shí)施方案；二是認(rèn)真做好調(diào)研、交流、討論、總結(jié)，避免閉門(mén)造車(chē)；三是堅(jiān)持“四大原則”，編制的標(biāo)準(zhǔn)要符合可操作性原則、安全可靠原則、節(jié)約實(shí)用原則、環(huán)保節(jié)能原則，切忌鋪張浪費(fèi)，盲目攀比；四是“兩區(qū)三場(chǎng)”施工安全建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、隧道施工質(zhì)量安全管控標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量安全微創(chuàng)新公關(guān)標(biāo)準(zhǔn)三項(xiàng)工作任務(wù)雖然不是新發(fā)展集團(tuán)實(shí)施，但要積極與具體制定單位做好溝通，及時(shí)提供幫助，創(chuàng)造對(duì)公司有利的條件。
杜海龍副總經(jīng)理表示，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)需要我們長(zhǎng)期努力、不斷改進(jìn)，需要大家不斷貢獻(xiàn)智慧、實(shí)踐總結(jié)、改進(jìn)提高、創(chuàng)新發(fā)展。他用“六點(diǎn)意義、五大原則、七個(gè)理念”，提出了推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的具體工作要求。他強(qiáng)調(diào)，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)非常重要，意義非凡：第一，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是國(guó)家政策要求和行業(yè)管理要求，是行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)和方向，也是業(yè)主合同的重要內(nèi)容，必須予以重視；第二，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是企業(yè)形象的重要識(shí)別，是企業(yè)文化的重要體現(xiàn)，是企業(yè)實(shí)力的充分展示，尤其是文明形象標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化，集中體現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況；第三，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是生產(chǎn)、安全的有力保障，是安全、管理的有效途徑；第四，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是工程質(zhì)量的重要保障和創(chuàng)建品質(zhì)工程的前提，是打造“品質(zhì)路橋”的重要工作任務(wù)；第五，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是基礎(chǔ)管理工作的重要組成部分；第六，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要舉措。杜海龍副總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)：推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，必須遵循經(jīng)濟(jì)性、實(shí)用性、先進(jìn)性、普適性、操作性五大原則，同時(shí)要堅(jiān)持七大理念：一是堅(jiān)持策劃先行，一步到位的理念。開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)需要做好策劃，一步到位，避免來(lái)回反復(fù)，修修改改；二是堅(jiān)持信息化、智能化與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)同步發(fā)展的理念。信息、智能、集成，是保持先進(jìn)性的重要保障，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提高企業(yè)管理水平；三是標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要充分體現(xiàn)平安、綠色、環(huán)保理念。國(guó)家提出的創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享五大發(fā)展理念，以及人本、安全理念都是社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)必須做到人與自然和諧，綠色環(huán)保與工程建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展；四是堅(jiān)持從項(xiàng)目實(shí)際出發(fā)，正確定位的理念。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要根據(jù)工程大小、工程類型、工程量和工程條件來(lái)策劃推行，各項(xiàng)目應(yīng)該從實(shí)際出發(fā)，準(zhǔn)確定位，有所取舍，避免盲目投入，相互攀比；五是堅(jiān)持不斷創(chuàng)新，成果共享的理念。希望與會(huì)人員正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)現(xiàn)狀，堅(jiān)定信心，不斷完善和創(chuàng)新，使標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)創(chuàng)造更大價(jià)值；六是堅(jiān)持充分服務(wù)于項(xiàng)目管理目標(biāo)和企業(yè)管理目標(biāo)的理念。切忌漫無(wú)目的和鋪張浪費(fèi)；七是堅(jiān)持樣本先行，優(yōu)化后再推行的理念。既要建設(shè)標(biāo)桿的樣本項(xiàng)目，又要切忌跟風(fēng)，應(yīng)當(dāng)按照項(xiàng)目實(shí)際情況以及五大原則進(jìn)行優(yōu)化和取舍。此外，他認(rèn)為，目前集團(tuán)公司還需解決六個(gè)問(wèn)題：一是解決對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)識(shí)不到位，執(zhí)行有偏差的問(wèn)題。要求從標(biāo)準(zhǔn)編制做好把控，對(duì)部分標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容制訂說(shuō)明書(shū)，細(xì)化要求，使操作層明白具體工作內(nèi)容，同時(shí)直屬各單位、項(xiàng)目部要做好宣貫和培訓(xùn)工作，讓每個(gè)員工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有科學(xué)的認(rèn)識(shí)并明白具體執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；二是解決標(biāo)準(zhǔn)化管理制度不健全的問(wèn)題。要通過(guò)制定標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)策劃制度、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)驗(yàn)收制度、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核制度等，形成制度約束，提升標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施的內(nèi)在動(dòng)力；三是解決標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)分項(xiàng)覆蓋不全的問(wèn)題。今年以“一道兩區(qū)三場(chǎng)”為核心，制定了五個(gè)板塊的內(nèi)容，基本覆蓋了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)各個(gè)分項(xiàng)，但仍需在實(shí)踐中不斷豐富和完善；四是解決不能及時(shí)更新觀念、改變習(xí)慣的問(wèn)題。各部門(mén)、直屬單位要善于運(yùn)用技術(shù)、管理等手段改變舊觀念、舊習(xí)慣，勇于摒棄不合時(shí)宜的老辦法、老觀念；五是解決各部門(mén)、直屬各單位未能深入溝通、全面聯(lián)動(dòng)的問(wèn)題。在標(biāo)志化建設(shè)推行的過(guò)程中，當(dāng)前各部門(mén)的聯(lián)動(dòng)作用未能有效發(fā)揮，影響了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的推進(jìn)速度與質(zhì)量，希望這方面問(wèn)題能盡快得到解決；六是解決供銷系統(tǒng)不健全、不通暢，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)原材料、產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊的問(wèn)題。物資設(shè)備部等部門(mén)要做好研討和調(diào)研分析，針對(duì)此問(wèn)題落實(shí)解決措施。
馮春萌董事長(zhǎng)表示，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)對(duì)全面構(gòu)建品質(zhì)路橋，實(shí)現(xiàn)行業(yè)和區(qū)域強(qiáng)企的戰(zhàn)略目標(biāo)具有重要意義，他對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)在平南項(xiàng)目扎實(shí)推進(jìn)、落地生根感到欣慰，并要求項(xiàng)目通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推進(jìn)品質(zhì)工程建設(shè)及創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新、科研人才培養(yǎng)工作，以爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)、詹天佑獎(jiǎng)為目標(biāo)，鞏固企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。馮春萌董事長(zhǎng)要求與會(huì)人員舉一反三，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)和執(zhí)行本次會(huì)議精神，不忘初心，牢記使命，把標(biāo)準(zhǔn)化做實(shí)做細(xì)做好，為此，他提出兩點(diǎn)要求：一是提高認(rèn)識(shí)和站位。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為全面構(gòu)建“品質(zhì)路橋”的主要抓手，我們應(yīng)通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)最佳的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，解決公司日益增長(zhǎng)的體量和安全質(zhì)量監(jiān)管不到位的矛盾，筑牢企業(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn)防線，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力和品牌影響力，實(shí)現(xiàn)“現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)”的目的；二是在行動(dòng)上扎實(shí)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，打造事事有標(biāo)準(zhǔn)、操作有規(guī)程、過(guò)程有控制、結(jié)果有考核的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。職代會(huì)已經(jīng)明確以“一道兩區(qū)三場(chǎng)”為重點(diǎn)，保證施工工藝流程標(biāo)準(zhǔn)化、安全防護(hù)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、工程內(nèi)業(yè)資料標(biāo)準(zhǔn)化、文明形象標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備場(chǎng)站管理標(biāo)準(zhǔn)化全面落地，我們應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，快速行動(dòng)，橫向到邊，縱向到底，理解不偏頗，執(zhí)行不走樣，突出廣西路橋特色。
會(huì)前，與會(huì)人員還參觀了平南項(xiàng)目北岸的駐地、混凝土拌合站、鋼筋加工場(chǎng)和拱座施工現(xiàn)場(chǎng)。據(jù)悉，平南項(xiàng)目是繼合江長(zhǎng)江一橋后，集團(tuán)公司承建的世界最大跨徑的拱橋，項(xiàng)目部大膽開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新，高標(biāo)準(zhǔn)推行標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、智能化建設(shè)，構(gòu)建智慧工地，引領(lǐng)項(xiàng)目管理和企業(yè)管理向現(xiàn)代化高效管理變革。（道橋分公司 黨委工作部）
