3月28日，道橋分公司2018年第二次生產會議暨第一季度安全工作會議于南寧梁村龍崗立交一期項目部會議室召開，分公司領導班子成員，分公司各部門正、副職，各項目經理、黨支部書記、項目總工參加會議。

會議通報了各項目節(jié)后復工總體情況并下達2018年生產計劃，部署2018年質量安全生產工作，解讀了本年度責任狀考核標準和考核方法，對分公司、各項目各項工作的開展作針對性工作部署。會議要求，一是要貫徹各項落實安全生產制度，高標準、嚴要求抓好臨時用電安全、涉路施工安全、特種設備安全等；二是加強工程質量管控，尤其二級路與市政項目；三是根據集團公司要求，加強標準化建設，如執(zhí)行工裝制度；四是積極做好評優(yōu)評先工作，今年標準更高；五是加強材料風險管控與材料儲備計劃，仔細大宗材料鎖價；六是加快合同閉合，嚴格臨時設施報批制度；七是細化成本分析會、項目研討會要求，做到更高效、更有針對性、有落實有考核有調整；八是釋放市場開發(fā)證件，落實項目跟蹤管理辦法，做好標前策劃，開拓有利市場；九是加強風險防控、合同管理、支付管理、勞務管理和收尾結算，將出臺勞務考核辦法、工程結算管理辦法。

分公司黨委書記、總經理蘇湘華指出，2017年分公司取得了較好成績，各項指標完成出色，質量安全管控到位，人才效益提高，員工收入水平提高。今年，是道橋分公司的“安全年”、“質量年”、“攻堅年”和“廉潔年”，產值任務依然艱巨，全體員工要堅定信心，繼續(xù)努力，務必保質保量完成各項任務。職代會報告中指出，集團公司2018年的工作重點包括“著力構建一個核心”、“積極打造兩個效應”、“集中解決三個矛盾”、“牢固樹立四個堅持”，對于分公司如何落實上述工作重點，蘇湘華總經理提出：一是著力切實打造一批品質工程，有具體方案、有定期考核，細化落實到創(chuàng)品質工程項目，助力集團公司實現公路設計施工總承包特級資質和市政施工特級資質“兩塊牌子”就位；二是創(chuàng)新人才培養(yǎng)，增強內生動力，出臺培訓培養(yǎng)計劃，做好人力結構分析，放開項目聘人員限制，加強證件管理，嚴格績效考核，優(yōu)化人力資源配置以適應分公司持續(xù)發(fā)展需要；三是從各方面支持勞務隊的發(fā)展，將勞務隊伍人員納入花名冊管理，培養(yǎng)主要骨干，與核心隊伍合作共贏，將思路從管理轉變?yōu)榉?，同時堅持按合同辦事；四是要求各項目經理創(chuàng)新經營管理思路，提高經營效益，今年分公司將嚴抓成本分析會和項目研討會，嚴控場站建設等成本，嚴格勞務結算；五是繼續(xù)加強基礎管理工作，為“安全年”、“質量年”、“廉潔年”的實現奠定堅實基礎；六是持續(xù)推動科技創(chuàng)新，將簽訂創(chuàng)優(yōu)工作責任狀，推動評優(yōu)評先各項工作落實；七是繼續(xù)探索更科學的管理制度和管理模式，提高管理效率，解決分公司體量增長快而人力、勞務資源短缺這一難題，實現轉型發(fā)展；八是成立采購與供應管理中心、設備租賃管理中心、機車安全管理中心，加強資源統一調配及前期策劃，確保材料供應滿足施工需要，提高經營效益；九是推動信息化建設，如視頻監(jiān)控、辦公系統、電視電話會議等，拓寬信息化建設的思路與想法；十是提高執(zhí)行力，嚴抓制度執(zhí)行與工作紀律，快速完成公司下達的各項任務；十一是關心關愛員工，提高團隊凝聚力，增強員工“獲得感”；十二是加強與各單位溝通，用心服務客戶，用服務創(chuàng)造更多效益，獲取優(yōu)質資源，順利、快速推進工程建設。

2018年是“交通強國”建設的起步之年，在新一輪的交通基礎設施建設大潮中，路橋事業(yè)將進入更大舞臺。分公司將上下同心，克難攻堅，抓住新機遇、新挑戰(zhàn)，打贏這場交通建設攻堅戰(zhàn)，實現高質量發(fā)展。（道橋分公司黨委工作部 郭曉鳴 文/圖）

圖一：蘇湘華總經理作工作部署

圖二：會議現場