為更好總結(jié)2017年上半年各項(xiàng)工作、研究部署下半年各項(xiàng)工作，7月31日下午，集團(tuán)公司在邕順利召開了2017年年中生產(chǎn)暨黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)議。

會(huì)上，集團(tuán)公司黨委書記、董事長馮春萌指出，近年來，公司不斷深化企業(yè)改革、推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展，企業(yè)發(fā)展穩(wěn)中有升、穩(wěn)中向好，營業(yè)收入、利潤總額和市場開發(fā)屢創(chuàng)新高，基礎(chǔ)管理工作上了新臺(tái)階。

數(shù)據(jù)顯示2017年上半年公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況良好，生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)中向好，基礎(chǔ)管理工作扎實(shí)推進(jìn)，“品質(zhì)路橋”建設(shè)取得了一定成效，突出表現(xiàn)以下工作亮點(diǎn)，一是主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況較好，利潤總額屢創(chuàng)新高，項(xiàng)目經(jīng)營管理能力進(jìn)一步提高。二是市場開發(fā)成績顯著，“以現(xiàn)場保市場”的成效明顯。三是企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展取得了一定進(jìn)展。四是“品質(zhì)路橋”建設(shè)取得一定成效，切實(shí)提升了公司管理品質(zhì)，通過推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，信息化管理，質(zhì)量安全態(tài)勢平穩(wěn)可控。同時(shí)，技術(shù)創(chuàng)新工作不斷提升，積極引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備助推施工生產(chǎn)。五是資金回收取得一定成績，資金回收情況較理想。六是企業(yè)黨建工作得到進(jìn)一步夯實(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)核心地位，不斷提升黨組織基礎(chǔ)建設(shè)管理的規(guī)范化和科學(xué)化水平，深化落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求，適應(yīng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的新形勢新常態(tài)。七是企業(yè)文化全面升級(jí)，重新頒布了企業(yè)文化戰(zhàn)略，積極打造具有“廣西路橋”特色的文化品牌。

馮春萌同時(shí)指出了目前集團(tuán)公司存在的突出問題，一是產(chǎn)值任務(wù)壓力非常大，全體員工要有清醒的認(rèn)識(shí)，化壓力為動(dòng)力。二是質(zhì)量安全管理形勢非常嚴(yán)峻，務(wù)必要時(shí)刻牢固樹立質(zhì)量安全管理理念，牢固樹立“紅線”意識(shí)。三是市場開發(fā)面對(duì)不確定因素，要有“走出去”的戰(zhàn)略眼光。四是人才資源已經(jīng)成為制約轉(zhuǎn)型發(fā)展的“瓶頸”，必須重視人才管理和培養(yǎng)。五是公司體量迅速擴(kuò)大，但管理創(chuàng)新的步伐還不夠快，要切實(shí)轉(zhuǎn)變思路，改變以往觀念，從手段、措施上實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)，發(fā)揮管理的主動(dòng)性。六是收尾完工項(xiàng)目結(jié)算工作依然滯后，未能滿足生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的需要。七是黨建工作還有待加強(qiáng)。

針對(duì)存在的問題，馮春萌對(duì)2017年下半年的工作提出了具體要求，一是全面實(shí)施“品質(zhì)路橋”的主旋律不能動(dòng)搖，抓安全質(zhì)量管理的大前提始終不能放松。二是統(tǒng)一思想，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，完成全年目標(biāo)任務(wù)的信心和決心不能動(dòng)搖。三是加大市場開發(fā)力度，要注意加強(qiáng)項(xiàng)目的前期策劃，樹立走出去的觀念，積極穩(wěn)妥開發(fā)區(qū)外市場；要有全局觀念，積極參與一些特大項(xiàng)目、有影響力的項(xiàng)目建設(shè)來鞏固公司現(xiàn)有的業(yè)績和資質(zhì)，突出核心競爭力；要想方設(shè)法進(jìn)入軌道、管廊、海綿城市建設(shè)、城市綜合體開發(fā)領(lǐng)域。四是加強(qiáng)資金管理和資金回收工作，增強(qiáng)企業(yè)資本運(yùn)營能力。五是認(rèn)清形勢，堅(jiān)定信心，共同推進(jìn)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展。在投資業(yè)務(wù)方面，要緊緊把握國家政策，與時(shí)俱進(jìn)，專研有關(guān)投融資的文件，學(xué)習(xí)PPP項(xiàng)目管理相關(guān)知識(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范。在房地產(chǎn)開發(fā)方面，要積極跟蹤推進(jìn)土地儲(chǔ)備工作，要想方設(shè)法、加大力度推進(jìn)望州路舊改項(xiàng)目，要加強(qiáng)對(duì)房開項(xiàng)目的前期策劃、過程管理，全面提升房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)的經(jīng)營效果和產(chǎn)品質(zhì)量，要培養(yǎng)和引進(jìn)適合房地產(chǎn)發(fā)展的人才。六是將企業(yè)資質(zhì)提升擺在重要位置，要加快公司設(shè)計(jì)施工總承包特級(jí)資質(zhì)的申報(bào)工作。七是開好項(xiàng)目成本分析會(huì)、公司經(jīng)營分析會(huì)，突出實(shí)效，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決項(xiàng)目管理過程中存在的問題，不斷提高項(xiàng)目綜合盈利水平。八是在企業(yè)體量成本增長的情況下，要努力實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)，積極探索、創(chuàng)新管理的手段，如引入一級(jí)資質(zhì)企業(yè)進(jìn)行工程合作充實(shí)勞務(wù)力量，通過“互聯(lián)網(wǎng)+”信息化建設(shè)規(guī)范管理流程，堵塞管理漏洞，實(shí)現(xiàn)管理提速。九要持續(xù)加大技術(shù)創(chuàng)新的力度，要加快推進(jìn)技術(shù)中心的完全獨(dú)立，逐步落實(shí)技術(shù)中心升格為國家級(jí)企業(yè)工程技術(shù)中心的工作；要盡快實(shí)現(xiàn)BIM技術(shù)在施工管理的應(yīng)用，力爭在新發(fā)展集團(tuán)范圍內(nèi)率先推行；要繼續(xù)開展重大基礎(chǔ)性、前瞻性、關(guān)鍵性技術(shù)研發(fā)，對(duì)鋼管拱橋技術(shù)要升級(jí)，繼續(xù)鞏固技術(shù)優(yōu)勢；要大力推廣性能可靠、先進(jìn)適用的新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝的應(yīng)用。十是要重視加快對(duì)人才的培養(yǎng)，抓好“導(dǎo)師帶徒”工作，重視對(duì)新員工和青年骨干的培養(yǎng)；要在內(nèi)培基礎(chǔ)上，積極探索人才引進(jìn)，從而帶動(dòng)一批專業(yè)性人才的成長；要加快職業(yè)“雙通道”工作，讓員工多渠道實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。十一是要樹立全局一盤棋的觀念，努力實(shí)現(xiàn)共贏，盡最大努力實(shí)現(xiàn)降本增效。十二是要全面落實(shí)從嚴(yán)治黨，繼續(xù)抓好黨建精神文明建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，切實(shí)加強(qiáng)“兩個(gè)責(zé)任”的落實(shí)。十三是要樹立以人為本的觀念，關(guān)心關(guān)愛員工，持續(xù)開展“情暖路橋”。

集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理凌忠通報(bào)了2017年年中工作檢查情況，同時(shí)部署下半年工作要求。第一方面是必須全面落實(shí)年初簽訂的責(zé)任狀不動(dòng)搖。各分子公司要根據(jù)生產(chǎn)活動(dòng)中暴露出的不足之處，相互交流，學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，盡快找出整改措施和施工計(jì)劃，各部門要切實(shí)對(duì)在建項(xiàng)目計(jì)劃完成情況每月進(jìn)行檢查，各項(xiàng)目部要根據(jù)下半年的施工任務(wù)要求，合理調(diào)配資源，補(bǔ)充力量。第二方面是必須堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，進(jìn)一步提升公司的管理水平，打造公司和核心競爭力，全面推進(jìn)“品質(zhì)路橋”的建設(shè)。

在第二方面要求中，進(jìn)一步細(xì)化要求，一是在人的管理方面，針對(duì)持證人員上崗問題，要通過內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)，加大持證人員的上崗力度。針對(duì)投資項(xiàng)目、房地產(chǎn)項(xiàng)目人才缺乏情況，要發(fā)揮社會(huì)資源，加大人才引進(jìn)力度，同時(shí)要全面推行職業(yè)雙通道，優(yōu)化員工績效和薪酬分配制度。二是做好企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，做大做強(qiáng)的企業(yè)規(guī)模，創(chuàng)造更大的利潤空間。在投融資方面，積極借助國家PPP項(xiàng)目大政策方向，大力開發(fā)、落地PPP項(xiàng)目，完成施工企業(yè)向技術(shù)性、服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)型；在主營施工方面，抓住自治區(qū)縣縣通、鎮(zhèn)鎮(zhèn)通等一系列契機(jī)，進(jìn)一步擴(kuò)大市場份額，做大做強(qiáng)路橋主業(yè)；在市場開發(fā)方面，努力開拓區(qū)外市場，打造公司品牌，提高公司應(yīng)對(duì)市場競爭的抗風(fēng)險(xiǎn)能力；在房地產(chǎn)領(lǐng)域，要利用棚改、舊改有利時(shí)機(jī)，做大置業(yè)公司，為公司增加一批優(yōu)良的固定資產(chǎn)；在技術(shù)管理方面，要利用高新技術(shù)企業(yè)優(yōu)勢，加快BIM技術(shù)發(fā)展，盡早進(jìn)入地下管廊施工與裝配式房建施工；在“品質(zhì)路橋”建設(shè)方面，把“品質(zhì)路橋”理念和標(biāo)準(zhǔn)化管理落到實(shí)處，努力打造品質(zhì)工程；在合同管理方面，要實(shí)行更加嚴(yán)格的合同管理；在戰(zhàn)略合作方面，要引進(jìn)一批合格的戰(zhàn)略合作企業(yè)，通過引進(jìn)機(jī)制來補(bǔ)充施工力量，提高管理水平；在質(zhì)量安全管理方面，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生，要把安全生產(chǎn)理念深入人心，要把企業(yè)以人為本理念體現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營中；在制度管理方面，要進(jìn)一步梳理工作流程，進(jìn)一步優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)；在班子建設(shè)方面，要加強(qiáng)經(jīng)營班子的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，各級(jí)管理層要打造一個(gè)積極進(jìn)取、專業(yè)精干、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，落實(shí)新發(fā)展集團(tuán)、公司黨委、董事會(huì)的要求。

集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長、工會(huì)主席曹文海主持會(huì)議并強(qiáng)調(diào)：一是與會(huì)人員要認(rèn)真貫徹本次會(huì)議精神，以問題為導(dǎo)向，從檢查通報(bào)和經(jīng)營數(shù)據(jù)中找問題、找措施、找落實(shí)，學(xué)會(huì)舉一反三，主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)責(zé)任，認(rèn)真整改，同時(shí)要以落實(shí)規(guī)章制度為抓手，夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作，強(qiáng)基固本。二是要以傳導(dǎo)壓力、壓實(shí)責(zé)任為抓手，咬定目標(biāo)不放松，標(biāo)準(zhǔn)不變，任務(wù)不減，激發(fā)廣大員工的聰明才智和主動(dòng)性。三是要以落實(shí)企業(yè)文化理念和標(biāo)準(zhǔn)化為載體，狠抓“品質(zhì)路橋”的品牌建設(shè)，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象，打造企業(yè)品牌形象。四是公司黨委以及各級(jí)黨組織要充分發(fā)揮黨組織的政治核心和領(lǐng)導(dǎo)核心作用，全面落實(shí)兩個(gè)責(zé)任，營造奮發(fā)有為的工作狀態(tài)和風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。五是要注意研究新問題，形成新思路，創(chuàng)新管理思維和管理模式，抓住機(jī)遇，做強(qiáng)、做優(yōu)、做大企業(yè)，提升企業(yè)發(fā)展品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

會(huì)上，集團(tuán)公司紀(jì)委書記劉信才作集團(tuán)公司2017年上半年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作報(bào)告，簡要回顧了2017年上半年黨風(fēng)廉政建設(shè)主要工作，一是認(rèn)真落實(shí)兩個(gè)責(zé)任，確實(shí)把責(zé)任扛在肩上。二是提高站位，認(rèn)真抓好“巡視整改”工作。三是加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，扎實(shí)開展“回頭看”工作。四是加強(qiáng)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)，維護(hù)紀(jì)律和制度的嚴(yán)肅性。五是加強(qiáng)宣傳教育，筑牢思想防線。

同時(shí)強(qiáng)調(diào)了公司下半年的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作重點(diǎn)，一是結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育制度化、常態(tài)化，繼續(xù)加強(qiáng)理想信念、宗旨意識(shí)、廉政警示教育，提高各級(jí)管理人員的廉潔從業(yè)意識(shí)，采取到廉政教育基地參觀學(xué)習(xí)、公開曝光違紀(jì)案件等警示教育方式，警醒廣大黨員和管理人員守住底線。二是對(duì)照巡視整改意見，查漏補(bǔ)缺，加快推進(jìn)尚未完成的工作，確保整改到位并按時(shí)完成整改任務(wù)，對(duì)照 “回頭看”查擺出來的問題，把握政策，分類處置。同時(shí)進(jìn)一步發(fā)揮財(cái)務(wù)共享中心的作用，設(shè)置防火墻，防止產(chǎn)生新的問題款項(xiàng)和“四風(fēng)”問題反彈回潮。三是各級(jí)黨組織、紀(jì)檢監(jiān)察部門要對(duì)照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀及“兩個(gè)責(zé)任”清單，找準(zhǔn)著力點(diǎn)抓好重點(diǎn)責(zé)任的落實(shí)，以重點(diǎn)責(zé)任的落實(shí)帶動(dòng)全面責(zé)任的落實(shí)。各單位要著力研究項(xiàng)目黨支部存在的問題，推動(dòng)主體責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任往工程一線延伸；開展直屬單位“兩個(gè)責(zé)任”落實(shí)情況監(jiān)督檢查，進(jìn)一步壓實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化責(zé)任追究，形成上下貫通、層層負(fù)責(zé)、有效追責(zé)的制度鏈條，確保監(jiān)督責(zé)任落實(shí)到位。四是繼續(xù)梳理和完善黨風(fēng)廉政建設(shè)相關(guān)制度，不斷健全監(jiān)督執(zhí)紀(jì)制度體系。各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察部門要會(huì)同職能部門堅(jiān)持問題導(dǎo)向，從制度和工作要求入手，組織開展組織開展多層次、有深度的專項(xiàng)檢查，不斷強(qiáng)化紀(jì)律的嚴(yán)肅性和公司規(guī)章制度的執(zhí)行力。五是嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)。正確把握和運(yùn)用好監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，落實(shí)好管黨治黨的責(zé)任。各級(jí)黨組織和紀(jì)檢監(jiān)察部門要緊盯黨員干部遵守“六大紀(jì)律”的情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題要早提醒、早糾正、早查處，對(duì)苗頭性問題及時(shí)約談、函詢，加大警示、誡勉談話力度，防止小問題演變成大問題。六是進(jìn)一步落實(shí)“三轉(zhuǎn)”要求，加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察干部的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高紀(jì)檢監(jiān)察干部工作能力和工作效率。

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，集團(tuán)公司總部部門正、副職領(lǐng)導(dǎo)，直屬各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門正職領(lǐng)導(dǎo)，在建項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理和黨支部書記參加了此次會(huì)議。

圖1：集團(tuán)公司黨委書記、董事長馮春萌總結(jié)2017年上半年工作亮點(diǎn)，并對(duì)下半年工作作指示

圖2：集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理凌忠通報(bào)了2017年年中工作檢查情況，同時(shí)部署下半年工作。

圖3：集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長、工會(huì)主席曹文海主持會(huì)議并就如何貫徹會(huì)議精神提出要求

圖4：集團(tuán)公司紀(jì)委書記劉信才作集團(tuán)公司2017年上半年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作報(bào)告

圖5:會(huì)議現(xiàn)場