3月21日，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心舉行揭牌儀式。自治區(qū)國(guó)資委監(jiān)事會(huì)主席韋增忠，新發(fā)展交通集團(tuán)總會(huì)計(jì)師鄧遠(yuǎn)志，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記龐博新，金蝶南寧分公司總經(jīng)理侯建斌等領(lǐng)導(dǎo)出席揭牌儀式。

在交流會(huì)上，韋增忠高度評(píng)價(jià)集團(tuán)公司信息化建設(shè)取得的成績(jī)，肯定了集團(tuán)公司財(cái)務(wù)共享在國(guó)資委管轄企業(yè)集團(tuán)中排在前列，信息化延伸業(yè)務(wù)前端。同時(shí)認(rèn)為財(cái)務(wù)共享是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型、加強(qiáng)集團(tuán)型企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控的最佳實(shí)踐，要保持優(yōu)勢(shì)，持續(xù)改進(jìn)，作為標(biāo)桿在國(guó)資委管轄企業(yè)集團(tuán)中進(jìn)行推廣。

揭牌儀式上，龐博新致辭，財(cái)務(wù)共享中心正式成立，標(biāo)志著集團(tuán)公司全面實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”全業(yè)務(wù)版塊的信息化管理，是集團(tuán)公司明晰管理流程，實(shí)現(xiàn)制度落地的有效舉措。財(cái)務(wù)共享對(duì)強(qiáng)化財(cái)務(wù)分析，及時(shí)監(jiān)控預(yù)警，縮短管控距離，降低管理成本，提高管控效率具有重大意義，是集團(tuán)公司整合資源，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，打造區(qū)域和行業(yè)強(qiáng)企發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的一項(xiàng)重要舉措。

龐博新指出揭牌成立只是序曲，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享管理模式的價(jià)值才是關(guān)鍵，希望共享中心全體員工一是要進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，努力打造成為業(yè)務(wù)精干、作風(fēng)過(guò)硬的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)；二是要提高服務(wù)意識(shí)，以高質(zhì)量的服務(wù)品質(zhì)贏得各單位對(duì)財(cái)務(wù)共享中心工作的適應(yīng)、理解和支持；三是要樹(shù)立大局觀念，緊密?chē)@集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略，主動(dòng)學(xué)習(xí)同行業(yè)單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，精益運(yùn)營(yíng)，充分發(fā)揮共享平臺(tái)的綜合應(yīng)用功能。通過(guò)深入推進(jìn)流程再造，全面完善內(nèi)控體系，提升財(cái)務(wù)管理水平，降本增效，為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供強(qiáng)力支持。

在交流會(huì)上，集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師周明輝就財(cái)務(wù)共享模式的建設(shè)背景、建設(shè)歷程、實(shí)現(xiàn)價(jià)值及信息化展望做了總結(jié)介紹。財(cái)務(wù)共享模式將實(shí)現(xiàn)以下幾大功能：一是業(yè)務(wù)流程電子化、審批移動(dòng)化，審批更高效，員工報(bào)銷(xiāo)速度更快捷；二是業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)穿透查詢，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，提供高價(jià)值的財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)分析報(bào)表；三是財(cái)務(wù)職能發(fā)生根本改變，財(cái)務(wù)工作由重核算輕管理轉(zhuǎn)為以預(yù)算、監(jiān)督分析為主，提升財(cái)務(wù)工作的價(jià)值；四是共享模式多重審批，業(yè)務(wù)票據(jù)合法合規(guī)，超標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用得到嚴(yán)格控制，強(qiáng)化制度執(zhí)行力；五是流程標(biāo)準(zhǔn)化，無(wú)論人員多少審批流程內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)不變，完善內(nèi)控體系。項(xiàng)目的資金執(zhí)行預(yù)算管理，資金預(yù)算透明度大幅提高，資金管控力度加強(qiáng)；六是為公司戰(zhàn)略擴(kuò)張?zhí)峁┲?，能?duì)大量的SPV公司財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)有效管控，對(duì)公司并購(gòu)的企業(yè)能快速?gòu)?fù)制公司管理模式。

2016年，公司財(cái)務(wù)共享已經(jīng)全面上線，如今財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心正式揭牌成立，標(biāo)志著集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)了全業(yè)務(wù)板塊信息化管理，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展邁入新的階段，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和影響力進(jìn)一步提升。

（集團(tuán)公司  財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心、黨委工作部）

圖一：自治區(qū)國(guó)資委監(jiān)事會(huì)主席韋增忠高度評(píng)價(jià)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心

圖二：集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記龐博新致辭

圖三：財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心正式揭牌

圖四：財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心揭牌儀式合影留念