近日，四川路橋和廣東長大分別到集團公司開展交流學習活動。本次交流活動重點圍繞企業(yè)信息化建設(shè)和財務(wù)管理兩大模塊。集團公司總會計師周明輝，信息部、財務(wù)部部門負責人，道橋分公司、路面分公司財務(wù)總監(jiān)、共享中心、設(shè)備物資部及財務(wù)部相關(guān)人員參加此次交流活動。

在交流會上，周明輝提出四川路橋作為資產(chǎn)規(guī)模在600億元以上的上市公司，在融資和稅務(wù)管理等方面在同行中更勝一籌，值得大家學習。而廣大長大作為省級路橋的排頭兵，在科研管理模式、費用核算方式以及稅務(wù)風險應對等方面有著突出成績。2016年11月集團公司已成功升級為高新技術(shù)企業(yè)，今后對科研收入、費用等相關(guān)指標有了更高的要求，特別在研發(fā)課題規(guī)劃及費用核算方面要更加規(guī)范。

會上，四川路橋提出了企業(yè)對融資方面總體要求：一是要搭建更大的投融資平臺，進一步優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，實行多元化融資模式；二是要積極拓寬市場化直接融資渠道，大力推動PPP項目的股權(quán)+債權(quán)融資模式，降低PPP項目的融資風險。隨著國家政策對施工行業(yè)的影響，融資問題是企業(yè)發(fā)展必須要解決的重大難題，融資的成功與否直接關(guān)系到企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，直接決定著企業(yè)的命運。隨著公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要，就必須要拓寬融資渠道，創(chuàng)新融資方式。

據(jù)悉，四川路橋在稅務(wù)管理方面專門成立了稅務(wù)中心，該中心負責企業(yè)的稅務(wù)策劃、政策解讀，稅務(wù)風險防范等等。通過交流企業(yè)如何利用稅制改革，改變傳統(tǒng)的經(jīng)營理念和財務(wù)管理模式，適應新的管理制度及管理要求，改善自身的財務(wù)管理和風險管控，提升企業(yè)的管理水平，將成為又一挑戰(zhàn)。

目前，信息化建設(shè)作為集團公司的重點工作之一，隨著2016年底財務(wù)共享系統(tǒng)全面上線,集團公司信息化管理更加順暢，實現(xiàn)了全業(yè)務(wù)板塊的信息化管理，“業(yè)務(wù)財務(wù)一體化”更是成為集團公司對外宣傳的一張名片。通過更多的對外交流學習來不斷完善企業(yè)制度，促進財務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展，提升企業(yè)的管理水平。（集團公司  財務(wù)部）

圖一：與四川路橋交流現(xiàn)場

圖二：與廣東長大交流現(xiàn)場