3月9日至10日，集團公司一屆三次職代會暨一屆三次工代會在邕召開，會議認真貫徹落實全區(qū)經(jīng)濟工作會議、全區(qū)交通運輸工作會議及新發(fā)展集團2017年工作會議暨黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會議精神，全面總結(jié)集團公司2016年工作成績和不足，分析發(fā)展形勢，謀劃2017年工作。   

   238名來自公司各級管理層及一線員工代表，齊聚一堂，為企業(yè)發(fā)展出謀獻策。新發(fā)展交通集團副董事長、總經(jīng)理、黨委副書記唐咸秋出席會議。   

集團公司董事長、黨委書記龐博新向大會作了題為《深化改革促轉(zhuǎn)型 創(chuàng)新驅(qū)動謀發(fā)展 向打造行業(yè)與區(qū)域強企目標堅定邁進》的工作報告。報告指出，2016年是“十三五”的開局之年，也是廣西路橋人倍感驕傲的一年。一年來，公司直面經(jīng)濟下行和保增長的重重壓力，以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，以提質(zhì)增效升級為抓手，以全面打造“品質(zhì)路橋”為目標，不斷深化企業(yè)改革，扎實推進各項基礎(chǔ)管理工作，為“十三五”謀好篇、開好局，公司總體保持了穩(wěn)中向好的發(fā)展態(tài)勢和充滿活力的發(fā)展生機。 

報告從七個方面總結(jié)了集團公司過去一年的工作亮點。一是挖潛增效，生產(chǎn)經(jīng)營指標再創(chuàng)新高。2016年公司新簽合同額161.7億元，同比增長41.2%；全年實現(xiàn)營業(yè)收入115.2億元，同比增長10%；完成投資總額24.68億元，同比增長12.02%；國有資產(chǎn)保值增值率為8.6%，較好地完成國有資產(chǎn)保值增值任務(wù)，圓滿完成了新發(fā)展集團下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標。二是深化改革，經(jīng)營管理水平再提升。公司穩(wěn)步推進內(nèi)部專業(yè)化資源整合，做好業(yè)務(wù)板塊重組；進一步完善法人治理結(jié)構(gòu)，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度,規(guī)范頂層設(shè)計；根據(jù)政策形勢和公司管理實際，逐步完善企業(yè)管理制度。三是結(jié)構(gòu)調(diào)整，業(yè)務(wù)布局再優(yōu)化。著力推進調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式，實現(xiàn)了傳統(tǒng)施工、科研設(shè)計、投資板塊和房地產(chǎn)開發(fā)的“四輪驅(qū)動”。科研設(shè)計逐步成為“新引擎”。成功完成對廣西梧州順達交通設(shè)計有限公司的收購并組建成立廣西路橋集團勘察設(shè)計有限公司，積極籌備勘察設(shè)計資質(zhì)升甲級工作；成立了獨立運營的企業(yè)工程技術(shù)中心，大大提升了公司的科技研發(fā)和創(chuàng)新能力。推動投資業(yè)務(wù)新增長。2016年公司在建項目施工業(yè)務(wù)378億元，剩余151.8億元；公司項目投資業(yè)務(wù)141.8億元，剩余106.8億元，投資業(yè)務(wù)額及其所占比例刷新了歷史新高。房地產(chǎn)開發(fā)再提速。參與舊城改造，推進望州路、長堽路舊城改造及“路橋·錦繡城”棚戶區(qū)改造等項目；進一步加強土地競購的主動性；房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營更加多元，開發(fā)涉足住宅、商業(yè)、學(xué)校、醫(yī)療等領(lǐng)域。四是追求卓越，“品質(zhì)路橋”再升級。努力實現(xiàn)發(fā)展上品質(zhì)。公司逐漸形成工程建設(shè)、地產(chǎn)開發(fā)、投資運營、科研設(shè)計融合發(fā)展的新格局，積極實現(xiàn)業(yè)務(wù)統(tǒng)籌升級。努力實現(xiàn)管理上品質(zhì)。項目經(jīng)營管理水平大幅提升；質(zhì)量安全管理邁上新臺階；信息化管理實現(xiàn)大提速；物資設(shè)備管理降本增效顯著；風(fēng)險防范能力獲得新提升。努力實現(xiàn)服務(wù)上品質(zhì)。積極打造品質(zhì)工程，實現(xiàn)了南寧市民族大道等市政項目和惠羅11標紅水河特大橋等項目順利通車，獲得了業(yè)主的高度評價。努力實現(xiàn)文化上品質(zhì)。連續(xù)5年榮獲“廣西優(yōu)秀企業(yè)”，企業(yè)形象和品牌影響力進一步提高，員工隊伍凝聚力和向心力進一步增強。五是優(yōu)化管理，資金、人才兩大平臺更堅實。打造更靈活的投融資平臺，實施多元化的創(chuàng)新模式及創(chuàng)新，積極推動PPP項目的產(chǎn)融結(jié)合，搭建以SPV項目公司為主題的融資模式，進一步加強自己回收力度，利用公司市場評價AA評級拓寬融資平臺。打造更堅實的人才培養(yǎng)平臺，創(chuàng)新職業(yè)“雙通道”并在6個崗位開展考評工作。六是創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，成果收獲更豐碩。獲得高新技術(shù)企業(yè)認定；主編的廣西地方標準《鋼管混凝土拱橋施工技術(shù)規(guī)程》出版；獲得國家發(fā)明專利2項，實用型專利6項，通過交通運輸廳驗收課題3項等。七是從嚴治黨，黨建工作成效更突出。構(gòu)建新常態(tài)下企業(yè)法人治理機構(gòu)的黨建工作新機制，持續(xù)開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，加強領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)。 

 2017年是“十三五”規(guī)劃實施的關(guān)鍵之年，也是公司全面深化改革、實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的攻堅之年。針對“十三五”發(fā)展面臨的新常態(tài)新形勢所帶來的新機遇新挑戰(zhàn)，報告提出了2017年生產(chǎn)經(jīng)營主要目標：一是生產(chǎn)經(jīng)營方面，力爭實現(xiàn)新簽合同總額200億元，實現(xiàn)營業(yè)收入125億元，力爭新簽投資項目100億元。二是安全生產(chǎn)方面，預(yù)防和減少安全生產(chǎn)一般事故，堅決杜絕較大及以上事故，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。三是質(zhì)量品質(zhì)方面，消除工程質(zhì)量通病，杜絕重大質(zhì)量風(fēng)險，分項工程質(zhì)量合格率100%，交工驗收質(zhì)量合格，竣工驗收質(zhì)量優(yōu)良，爭創(chuàng)省部級和國家級優(yōu)質(zhì)工程。 

明確了公司2017年工作重點：一是提升發(fā)展品質(zhì)。加快公司轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐，實現(xiàn)多元化經(jīng)營，力爭企業(yè)升級取得新突破。全面打造“品質(zhì)路橋”，從注重實體質(zhì)量向提升整體發(fā)展質(zhì)量轉(zhuǎn)變。二是提升企業(yè)資質(zhì)。加快企業(yè)設(shè)計施工總承包特級資質(zhì)的申報工作，爭取年內(nèi)實現(xiàn)現(xiàn)有企業(yè)資質(zhì)的延續(xù)申報和資質(zhì)增項申報工作就位。三是提升人才素質(zhì)。加快、加大人才的培養(yǎng)和引進，突破企業(yè)發(fā)展“瓶頸”，保證人才滿足企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展需要。四是提升黨建實效。加強黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)以及企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揮引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展和服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展的保障作用。 

提出了2017年工作主要措施：一是以改革促發(fā)展，合力共促企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。二是以“品質(zhì)”造品牌，全力增強“廣西路橋”品牌效應(yīng)。三是提資質(zhì)增實力，提高公司市場準入的格局，占領(lǐng)市場開發(fā)“制高點”。四是靈活渠道造平臺，確保企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展有資金保障。五是以創(chuàng)新謀突破，推動企業(yè)管理水平再提升。六是全面落實從嚴治黨的新要求，推動“兩個責(zé)任”的層層落實，為公司轉(zhuǎn)型升級提供堅強的政治保障。 

會議號召全體員工要抓住新機遇，描繪新藍圖，展望新未來。順勢而為，勵精圖治；真抓實干，砥礪前行，擼起袖子加油干，向著打造行業(yè)和區(qū)域強企的目標不斷邁進，為實現(xiàn)廣西路橋的持續(xù)健康發(fā)展而不斷努力！ 

唐咸秋在會上充分肯定了2016年路橋集團在各方面取得的成績，突出表現(xiàn)三個亮點，一是主動學(xué)習(xí)新知識，在企業(yè)管理，PPP項目的跟蹤落實上都先人一步。二是開拓創(chuàng)新效果顯著，不斷開發(fā)新領(lǐng)域。三是擁有大局意識，積極承擔(dān)新發(fā)展下達的各項任務(wù)。并提出今后要在工作中應(yīng)注意三個問題，一是要注重安全生產(chǎn)，做到高標準嚴要求。二是要注重人才培養(yǎng)與儲備。三是注重工作細節(jié)，提高工作品質(zhì)與效率。 

同時對公司下一步工作提出幾點希望與要求，一是勇挑重擔(dān)，有擔(dān)當(dāng)。二是注重人才培養(yǎng)和創(chuàng)新工作。三是樹立大局意識，加強一盤棋思想、一家親意識。四是作風(fēng)方面要進一步扎實。五是在黨建和廉政建設(shè)方面進一步落實兩個責(zé)任，營造良好的生態(tài)環(huán)境，保障企業(yè)的健康發(fā)展。 

    會上，集團公司黨委書記、董事長龐博新，紀委書記劉信才與直屬各單位負責(zé)人簽訂了2017年度經(jīng)營管理責(zé)任書、安全生產(chǎn)責(zé)任書、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，對2016年度的先進集體和個人進行表彰獎勵，同時直屬各單位負責(zé)人代表本單位在會上進行承諾宣誓，鄭重承諾2017年將團結(jié)協(xié)作，努力工作，堅決完成集團公司下達的年度各項生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任指標。 

    會議期間，各位代表聽取、審議集團公司2016年工作報告及工會工作報告、2016年財務(wù)決算和2017年財務(wù)預(yù)算報告、2016年業(yè)務(wù)招待費使用情況報告，與會代表圍繞薪酬制度議題、完善職業(yè)雙通道制度、人才招聘與培養(yǎng)、三級管理模式、如何創(chuàng)建“品質(zhì)路橋”等一系列問題進行討論，共商企業(yè)改革發(fā)展大計。   

    集團公司黨委副書記、副董事長、工會主席曹文海在作會議閉幕致辭時要求： 

一是會后，各單位要立即傳達好、貫徹好會議精神，要結(jié)合各單位和部門的工作實際，全面地領(lǐng)會精神實質(zhì)，用會議精神統(tǒng)一思想，用會議精神凝聚共識，用會議精神提振士氣。 

二是奮發(fā)有為、開拓進取，全面完成全年目標任務(wù)。要破除一個“滿”字，瞄準先進，乘勢而上；摒棄一個“怕”字，對看準了的事就要先干起來，在擼起袖子加油干中統(tǒng)一思想，在實踐中加以完善；要革除一個“舊”字，學(xué)會用發(fā)展的辦法解決前進中的困難和問題，用創(chuàng)新的精神培植發(fā)展新優(yōu)勢。 

三是突出重點，狠抓工作落實。要根據(jù)工作報告的要求，認真研究，把目標責(zé)任層層分解，一級抓一級，要牢固樹立“一盤棋”的思想，切實增強大局觀念，自覺把本單位的發(fā)展置于集團公司的大局中去考慮謀劃，出真招，求實效。 （集團公司 黨委工作部）

圖一：新發(fā)展交通集團副董事長、總經(jīng)理、黨委副書記唐咸秋作工作指示

圖二：集團公司董事長、黨委書記龐博新作工作報告

圖三：集團公司黨委副書記、副董事長、工會主席曹文海作閉幕致辭

圖四：與直屬單位簽訂2017年度經(jīng)營管理責(zé)任書、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書、安全生產(chǎn)責(zé)任書，

圖五：表彰2016年先進集體及個人

圖六：直屬各單位負責(zé)人在會上進行承諾宣誓

圖七：會議現(xiàn)場