來自項(xiàng)目公司各管理崗位的員工向參會(huì)員工們介紹了項(xiàng)目公司的工作流程，并分享了在項(xiàng)目公司管理過程中的經(jīng)驗(yàn)。公司相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)還分別圍繞項(xiàng)目談判、項(xiàng)目融資、風(fēng)險(xiǎn)防控及合同管理等多個(gè)PPP業(yè)務(wù)相關(guān)知識(shí)進(jìn)行了深入細(xì)致的授課。

投資公司總經(jīng)理勞鑫業(yè)結(jié)合公司轉(zhuǎn)型的發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展方向，向參會(huì)員工們解讀了國家PPP項(xiàng)目相關(guān)政策，并從公司市場開發(fā)、人員需求等方面詳細(xì)分析了公司轉(zhuǎn)型發(fā)展所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。同時(shí)要求全體員工要跟上公司轉(zhuǎn)型步伐，找準(zhǔn)目標(biāo)定位，實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展做出更多更大的貢獻(xiàn)。

投資公司黨總支書記、董事長莫友君在講話中結(jié)合公司轉(zhuǎn)型發(fā)展形勢，向廣大員工們展望了公司未來發(fā)展的方向。他指出，這兩年來公司轉(zhuǎn)型升級取得了重大突破：先后成立百達(dá)、百樂公司以及保山東南繞和昌保公司對公司的PPP項(xiàng)目進(jìn)行管理，并為此組織了多場競聘，不斷從內(nèi)部挑選精兵強(qiáng)將，不斷充實(shí)項(xiàng)目公司的管理，切實(shí)邁出了轉(zhuǎn)型升級的步伐；同時(shí)，公司與賀州市政府、賀州交投集團(tuán)也達(dá)成協(xié)議，合資成立興賀公司，參與賀州片區(qū)“五縱五橫”等基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的投資建設(shè)；另外，公司還以PPP或政府購買的模式，有條不紊地推進(jìn)企茅路、百泮路及上林、崇左片區(qū)項(xiàng)目的投資開發(fā)，公司轉(zhuǎn)型發(fā)展之路形勢喜人。

莫友君同時(shí)強(qiáng)調(diào)，公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展對我們既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇，希望全體員工轉(zhuǎn)變思想，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，盡快熟悉PPP業(yè)務(wù)模式和項(xiàng)目公司的運(yùn)營管理模式，不斷提高自身相關(guān)業(yè)務(wù)技能，實(shí)現(xiàn)從“施工單位”到“業(yè)主單位”的思維管理方式的轉(zhuǎn)變，共同推進(jìn)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展邁上新臺(tái)階。

通過本次培訓(xùn)，與會(huì)人員對項(xiàng)目公司的管理有了進(jìn)一步的了解，對 PPP模式的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵有了進(jìn)一步熟悉和掌握，為員工實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變，促進(jìn)PPP項(xiàng)目管理，助推公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展具有重要的意義。(投資公司  黨工部  文/圖)

圖一：投資公司黨總支書記、董事長莫友君帶領(lǐng)員工們展望了公司未來的發(fā)展

圖二：投資公司總經(jīng)理勞鑫業(yè)詳細(xì)分析了公司轉(zhuǎn)型發(fā)展所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

圖三：公司相關(guān)業(yè)務(wù)的分管領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目公司員工向大家進(jìn)行授課

圖四：PPP業(yè)務(wù)培訓(xùn)現(xiàn)場