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企業(yè)要聞
  • 公司召開2014年年中工作總結(jié)會
  • 發(fā)布時間:2014-08-01 15:10:27  來源:廣西路橋工程集團有限公司  點擊數(shù)量:
  •       為進一步總結(jié)公司2014年上半年生產(chǎn)經(jīng)營管理各項工作,研究部署下半年工作,7月29日上午,公司成功召開2014年年中工作總結(jié)會。公司總經(jīng)理龐博新,公司黨委書記曹文海分別在會上作重要講話,要求公司全體干部員工要明確目標,統(tǒng)一思想,堅定信心,再接再厲,為全面完成今年各項目標任務(wù)而努力奮斗。 
    公司領(lǐng)導班子、公司總部中層副職以上領(lǐng)導,直屬各單位領(lǐng)導班子成員,工程科、合同成本科、黨委辦公室負責人、項目經(jīng)理共150多人參加了此次會議。
            會上,公司副總經(jīng)理羅巖楓就公司上半年檢查情況進行了通報,重點指出具體業(yè)務(wù)工作上存在的突出問題,并提出整改措施和要求。 
           龐博新總經(jīng)理指出,2014年上半年,全體員工克服了業(yè)主資金不到位、征地拆遷、雨水天氣等多種困難,公司在生產(chǎn)經(jīng)營、施工產(chǎn)值、市場開發(fā)等方面都取得了較好成績。具體表現(xiàn)在:一是上半年完成施工產(chǎn)值36.8億元,投資項目產(chǎn)值同比增長140%。二是大部分項目施工平穩(wěn)推進,貴州惠羅11標、畢都16標在業(yè)主的綜合評比中名列前茅,得到業(yè)主好評。南寧市政項目根據(jù)業(yè)主要求的各個時間節(jié)點推進工程進度,進一步樹立了廣西路橋良好的品牌形象,來馬高速、馬平高速在質(zhì)量、進度上得到業(yè)主的高度認可,成為廣西高速公路合作建設(shè)的典范。三是經(jīng)營效果總體良好,8家直屬單位中有7家單位實現(xiàn)盈利。四是資金上繳情況良好。大部分直屬單位都完成了資金上交任務(wù),保證了公司資金平穩(wěn)運轉(zhuǎn)。五是市場開發(fā)成績顯著。上半年我們中標19個項目,中標金額64個億。六是公司轉(zhuǎn)型發(fā)展穩(wěn)步推進。上半年投資項目增長迅速,與去年同期相比,投資業(yè)務(wù)實現(xiàn)較大幅度增長。同時房地產(chǎn)項目推進順利,各項主要工作都取得了重大進展,為企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。七是質(zhì)量安全管理處于可控范圍,沒有發(fā)生重大質(zhì)量安全事故。  
           對于管理中存在的突出問題,龐博新總經(jīng)理認為主要表現(xiàn)為:一是各單位、各項目經(jīng)營管理水平差異大,虧損項目還比較多。二是公司資金還非常緊張,制約了公司的良性發(fā)展。三是區(qū)外市場開拓不力,公司品牌影響力在逐步減弱,影響公司長遠發(fā)展。四是項目管理還比較粗放,與精細化管理還存在很大差距。五是人才培養(yǎng)跟不上企業(yè)發(fā)展要求。六是質(zhì)量安全形勢依然非常嚴峻。  
            根據(jù)上半年公司生產(chǎn)經(jīng)營的總體情況,龐博新總經(jīng)理對下半年各項工作的開展提出六點要求:一是堅定信心,搶抓旱季,努力實現(xiàn)公司全年任務(wù)目標。對于旱季,各項目要巧干、搶干、大干,公司各級職能部門要重心下移,服務(wù)好項目生產(chǎn)。各單位要根據(jù)實際情況,組織開展勞動競賽,營造比、學、趕、超的良好氛圍。二是強化基礎(chǔ)管理,提高制度執(zhí)行力,促進企業(yè)提質(zhì)增效。各單位在做好項目監(jiān)督的基礎(chǔ)上,要把抓經(jīng)營作為重中之重的工作來抓,把各級經(jīng)濟運行分析會開好,做到心中有數(shù),有的放矢。三是加強作風建設(shè),提高服務(wù)意識,強化監(jiān)督機制。監(jiān)察審計部門要強化對項目的監(jiān)督,堵塞管理漏洞,各級職能部門要提高服務(wù)意識,為項目解決實際困難,促進項目穩(wěn)健經(jīng)營。四是進一步加大市場開發(fā)力度,拓寬企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展空間。在市場開發(fā)上要做到區(qū)內(nèi)外市場并重,同時還要做好市場開發(fā)人才培養(yǎng)及項目信用評價工作,開創(chuàng)市場開發(fā)新局面。五是加大資金回收力度。對于收尾項目和遺留項目要做好資金回收責任狀的簽訂,落實好專人負責;對于集團路網(wǎng)項目,各單位要想方設(shè)法加快計量,同時各單位、各項目要嚴格執(zhí)行資金上交制度。六是抓好人才培養(yǎng),對新員工要關(guān)心、關(guān)懷,并進行跟蹤培養(yǎng)教育。七是繼續(xù)保持質(zhì)量安全的高壓勢態(tài),堅決執(zhí)行質(zhì)量安全一票否決制,通過綜合整治,避免質(zhì)量安全事故的發(fā)生。  
          
            曹文海書記在會上作總結(jié)發(fā)言,他指出從半年檢查的結(jié)果來看,有做得好的地方,出現(xiàn)了不少管理亮點,值得肯定并加以推廣。但也存在一些不足,需要認真分析原因,加以改進。只有認真分析檢查結(jié)果,充分認識到我們的管理現(xiàn)狀,理清改進管理的工作思路,我們才能找到更加切合實際、更加行之有效的改進辦法。對于通報的存在問題,有老問題也有新問題,我們最需要做的工作是對這些存在問題逐一分析,并舉一反三,認真整改,使我們的管理機制有效運轉(zhuǎn),管理制度落到實處。  
             對于下半年的工作開展,曹文海書記提四點要求:一是針對上半年的檢查情況,直面問題,不回避、不折騰,認真查找原因,圍繞“提質(zhì)、增效、升級”這一中心工作,踏踏實實落實整改措施,提升精細化管理水平;要認真開好各層面的經(jīng)濟運行分析會議,做到心中有數(shù),并在此過程中樹立項目全周期管理理念;各級職能部門要轉(zhuǎn)變工作作風,為項目出實招,辦實事,幫助項目解決實際難題。二是立足全局,突出重點,在提高經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)上,著力于提高管理水平,著力于穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)的企業(yè)發(fā)展大局。各項目要繼續(xù)貫徹好“以現(xiàn)場保市場”理念,把信譽評價工作落實到實際工作中,在認真分析市場形勢的基礎(chǔ)上,有針對性的做
    好市場開發(fā)工作。同時各單位要高度重視收尾項目工作,加快資金回收進度。三是認真分析市場形勢,要有良好的市場靈敏性,有針對性的做好市場開發(fā)工作,促進公司轉(zhuǎn)型發(fā)展。四是認真落實黨建工作責任制和黨風廉政責任制,全力做到辦成事,不出事。 
      
                                    龐博新總經(jīng)理作工作部署
      
                                           曹文海書記提工作要求
      
                                  羅巖楓副總經(jīng)理通報半年檢查情況
      
                                                                          會議現(xiàn)場
     
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