3月20日至21日上午，公司九屆三次職代會暨四屆五次工代會在南寧召開。這次會議的主要任務(wù)總結(jié)2013年工作，分析形勢，部署2014年重點任務(wù)，全面深化企業(yè)改革，加速企業(yè)改制及轉(zhuǎn)型發(fā)展。
新發(fā)展交通集團董事長、公司總經(jīng)理朱堅和，新發(fā)展集團總經(jīng)理李定倫，中國工程院院士鄭皆連，廣西交通運輸廳交通工會、海員工會主席黎明等領(lǐng)導受邀參加會議，公司172名職工代表及47名列席代表參加了本次會議。
鄭皆連院士針對公司實際并結(jié)合當前行業(yè)情況對公司發(fā)展提出殷切期望：一是提高企業(yè)利潤率。通過學習同行先進管理經(jīng)驗，加強企業(yè)精細化管理，加快企業(yè)設(shè)計施工總承包資質(zhì)的申報，躋身產(chǎn)業(yè)鏈上游等方式，提高企業(yè)利潤率。二是提高施工質(zhì)量，建設(shè)精品工程。三是確保員工權(quán)益，降低員工待崗率。四是重視科技創(chuàng)新，提升企業(yè)品牌影響力。五是加強重點項目跟蹤，拓展市場開發(fā)領(lǐng)域。
廣西交通運輸廳交通工會、海員工會主席黎明受自治區(qū)交通運輸廳領(lǐng)導委托參加會議，傳達了廳領(lǐng)導的關(guān)心和問候，充分肯定了公司2013年的工作成績，認為公司認真貫徹落實自治區(qū)交通運輸廳黨組等上級組織要求，突出提高效益和提高質(zhì)量的發(fā)展主線，堅持強基礎(chǔ)、調(diào)結(jié)構(gòu)、保增長，2013年各項工作取得新進展。在各項工作的開展中，公司充分尊重職工主人翁精神，堅持落實職代會的各項制度，發(fā)揮職代會的功能和作用，有效保障職工對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的知情權(quán)與參與權(quán)，有效地維護了廣大職工的利益，促進了企業(yè)健康快速發(fā)展。
新發(fā)展集團總經(jīng)理李定倫在會上也充分肯定了公司在2013年所取得的成績：一是生產(chǎn)經(jīng)營與經(jīng)濟效益總體保持穩(wěn)步增長，順利完成集團考核目標；二是改革創(chuàng)新，構(gòu)建轉(zhuǎn)型升級體系，各項改革工作穩(wěn)步推進；三是爭優(yōu)創(chuàng)先，科技進步，管理得到提升；四是開辟了新的市場領(lǐng)域，搭建了新的發(fā)展平臺。同時李定倫總經(jīng)理結(jié)合集團公司2014年工作目標以及劃歸國資委管轄之后面臨的形式與機遇對如何做優(yōu)做強公司提出了要求。他指出，公司當前發(fā)展中，市場開拓面對壓力，重大投資項目風險不容忽視，人才隊伍支撐有待加強，改革發(fā)展任務(wù)十分艱巨，下一步要加強學習貫徹落實上級有關(guān)精神，未雨綢繆積極迎接國企改革，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，強化科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，把房地產(chǎn)業(yè)和投資項目打造成公司朝陽產(chǎn)業(yè)，不斷提升公司整體發(fā)展質(zhì)量和效益，努力實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
公司常務(wù)副總經(jīng)理龐博新作了題為《堅持穩(wěn)中求進，強化基礎(chǔ)管理；創(chuàng)新管理機制，推動轉(zhuǎn)型發(fā)展》的工作報告，全面總結(jié)公司過去一年所取得的成績，深刻分析面臨的形勢和任務(wù)，部署了2014年重點工作。他指出， 2013年公司積極應(yīng)對復雜多變的市場環(huán)境和跌宕起伏的經(jīng)濟形勢，克服重重困難，集中精力強化管理，奮發(fā)向上攻堅克難，深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，各項經(jīng)營指標全面完成，完成施工產(chǎn)值94.19億元，同比增長3%，實現(xiàn)利潤1.27億元，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值6.68%，新簽合同金額88.64億元，質(zhì)量安全總體可控，創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)業(yè)績顯著。
龐博新指出，在肯定成績和總結(jié)經(jīng)驗的同時，我們要充分認識企業(yè)發(fā)展可能面臨的困難和挑戰(zhàn)，要以改革為引領(lǐng)，以創(chuàng)新為動力，堅持以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，深化改革、創(chuàng)新發(fā)展。提出2014年的工作提出思路：科學謀劃，真抓實干，調(diào)動一切力量，想盡一切辦法，推動公司科學發(fā)展；堅持穩(wěn)中求進，強化基礎(chǔ)管理，創(chuàng)新管理機制，推動轉(zhuǎn)型發(fā)展；拓寬發(fā)展空間，提高發(fā)展質(zhì)量，破解發(fā)展難題，促進企業(yè)提質(zhì)增效升級。提出公司2014年的生產(chǎn)經(jīng)營目標是：新簽合同總額97億元；實現(xiàn)營業(yè)收入95億元，利潤1.5億元，確保國有資產(chǎn)保值增值4%以上；同時，為增強發(fā)展后勁和推動主營業(yè)務(wù)向產(chǎn)業(yè)鏈上游轉(zhuǎn)移，力爭新簽投資項目30億元，完成投資任務(wù)15億元。實現(xiàn)目標，要著力做好六個方面的重點工作：
一是狠抓市場，拓寬空間，做“大”企業(yè)。要在確保公司有效管理的前提下，實現(xiàn)量的增長，注重在穩(wěn)固施工主業(yè)的基礎(chǔ)上，緊盯傳統(tǒng)市場，拓展非傳統(tǒng)市場，盤活資產(chǎn)，加大投資型項目開發(fā)力度，謀求新的經(jīng)濟增長點。
二是調(diào)整結(jié)構(gòu)，促進轉(zhuǎn)型，做“優(yōu)”企業(yè)。按照公司提質(zhì)增效升級的管理思路，有效推進公司轉(zhuǎn)型，要轉(zhuǎn)變觀念，按企業(yè)實際能力調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，把投資公司、房地產(chǎn)公司作為轉(zhuǎn)型的載體，作為公司調(diào)整結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要依托，使之成為廣西路橋發(fā)展新一極。在發(fā)展壯大房地產(chǎn)業(yè)務(wù)板塊上。要與時俱進，認真分析形勢，逐步收縮房地產(chǎn)公司在施工業(yè)務(wù)領(lǐng)域的工作，抓住城鎮(zhèn)化發(fā)展機遇，全力做強做優(yōu)房地產(chǎn)開發(fā)項目；在發(fā)展壯大投資業(yè)務(wù)板塊上。要對投資公司重新定位，收縮投資公司在傳統(tǒng)路橋項目施工業(yè)務(wù)，加強投資公司對投資項目的投資分析、融資建設(shè)、移交回購等方面業(yè)務(wù)的管理力量，加大人才的培養(yǎng)和引進，逐步規(guī)范投資項目的建設(shè)管理，使投資公司真正成為項目的融資管理方。
三是嚴格管理，穩(wěn)健經(jīng)營，做“實”企業(yè)。要強化“以現(xiàn)場保市場”的理念，抓好項目管理，推進粗放式管理向精細化管理轉(zhuǎn)變。要以“零容忍”的態(tài)度堅決抓好質(zhì)量安全管控，始終保持質(zhì)量安全管理的高壓態(tài)勢，嚴格推行質(zhì)量安全一票否決制；要創(chuàng)新項目管理模式強化合同成本管理，加大對項目成本分析會制度的監(jiān)管力度，查找經(jīng)營管理存在的問題，扭轉(zhuǎn)粗放式的管理現(xiàn)狀；要規(guī)范物質(zhì)采購提升機械設(shè)備效率，大力推行大宗材料統(tǒng)一采購配送，統(tǒng)一定價核算的集成管理，以縮短采購鏈條，節(jié)約采購成本，提高采購效率，確保采購質(zhì)量，加強對項目設(shè)備及材料管控力度，確保項目材料、機械設(shè)備原始記錄的及時性和準確；要強化財務(wù)基礎(chǔ)管理，推行財務(wù)資金集成管理。推動財務(wù)共享中心各項工作的開展，用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)推動實現(xiàn)財務(wù)管理的變革與創(chuàng)新，建立公司“資金池”，解決目前項目資金分散管理帶來諸多問題，化解管理風險；要加強科技創(chuàng)新提高核心競爭力，依托省級實驗室、技術(shù)中心，進一步完善科技創(chuàng)新體系，根據(jù)公司實際設(shè)置重點課題，加大科技成果轉(zhuǎn)化力度，加強科研開發(fā)、標準和工法編制、專利申報，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供技術(shù)支撐；要轉(zhuǎn)變思維強化項目績效考核，提升項目經(jīng)理的現(xiàn)代化企業(yè)管理思維，解決埋頭苦干與帶好隊伍的關(guān)系。要充分認識到項目績效考核對提升項目管理的重要性。要充分利用績效杠桿，打破情面照顧，做到獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動員工的積極性，提高工作效率。
四是突破瓶頸，破解難題，做“強”企業(yè)。要突破人才瓶頸，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。通過引進和內(nèi)部培養(yǎng)，解決企業(yè)發(fā)展對各類人才的需求；要突破管理瓶頸，加強內(nèi)部管控，通過精細管理實現(xiàn)降本增效；要突破資金瓶頸，強化公司資產(chǎn)管理水平；要突破執(zhí)行力不強瓶頸，強化監(jiān)管力度。監(jiān)察審計部門要敢于碰硬，敢于較真，要進一步加強對領(lǐng)導干部和關(guān)鍵崗位、敏感環(huán)節(jié)的監(jiān)督、監(jiān)察，嚴肅查處各種違法亂紀行為。
五是勇于改革，創(chuàng)新機制，做“活”企業(yè)。要全力完成改制工作，實現(xiàn)由傳統(tǒng)企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)蛻變；要圍繞“提質(zhì)增效”這條主線推進管理創(chuàng)新，進一步梳理公司內(nèi)部管理架構(gòu)，優(yōu)化管理流程，縮短管理鏈條，增強公司的管控能力，充分激發(fā)出各級管理團隊的工作激情與活力；要做好發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的修編；要推動設(shè)計施工總承包特級資質(zhì)申報就位，提升企業(yè)競爭力。要實施薪酬制度改革，逐步提高員工尤其是骨干員工的待遇，讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果。
六是黨建工作要把好方向，提振精神。要力促黨建工作科學化上水平，把促進生產(chǎn)經(jīng)營的成效作為黨建工作的檢驗標準；要明確導向，持續(xù)加強作風建設(shè)，營造風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的氛圍，提振企業(yè)精神，激發(fā)員工活力；要深化企業(yè)文化建設(shè)，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供軟實力支持。
會上，全體代表還聽取公司黨委書記曹文海作的《2013年干部選拔任用情況報告》及公司總會計師周明輝作的《2013年財務(wù)決算和2014年財務(wù)預算報告》及《2013年招待費開支報告》。
在各代表團對本次提交大會表決的文件、提案進行充分討論的基礎(chǔ)上，會議主席團綜合考慮了各代表團的意見和建議，對各代表關(guān)心的議題及提案的審定了初步答復意見，并由龐博新常務(wù)副總經(jīng)理在會上給與會代表進行解答。
會上對需表決的文件、制度進行了無記名投票表決，經(jīng)現(xiàn)場統(tǒng)計，表決文件全部獲大會通過。公司常務(wù)副總經(jīng)理龐博新、公司黨委書記曹文海代表總公司與直屬各單位分別簽訂《生產(chǎn)經(jīng)營責任狀》和《黨風廉政責任狀》。
大會還對獲得2013年度的先進集體和個人進行了表彰。
曹文海書記作閉幕式講話，他認為本次會議經(jīng)過與會代表的共同努力，順利地完成了大會的各項議程。會議站在全局的和戰(zhàn)略的高度謀劃公司發(fā)展，調(diào)整發(fā)展思路，更新發(fā)展觀念，對2014年的工作安排、目標任務(wù)和重要事項進行了審議，主題明確、重點突出，思想統(tǒng)一，達到了預期目的。對如何貫徹落實職代會精神，曹文海書記提出五點要求：一是把上級領(lǐng)導的關(guān)心與支持銘記在心，認真學習領(lǐng)會出席本次大會各位領(lǐng)導的講話精神，并用于指導今后工作。二是認真學習、充分領(lǐng)會本次職代會的精神實質(zhì)。職代會工作報告是指導2014年各項工作的綱領(lǐng)性文件，具有較強的針對性與操作性，各代表要抓住“提質(zhì)增效升級”這一主線，把會議精神吃透吃準。三是迅速行動，傳達貫徹會議精神。各代表回到工作崗位后，要切實當好會議精神的宣傳員、實踐員，結(jié)合工作實際進行宣傳貫徹。在宣傳貫徹會議精神過程中要做到傳達會議精神不走樣，貫徹會議精神不打折扣，堅定完成工作目標的信心不動搖。四是振奮精神，落實好目標任務(wù)。直屬各單位要結(jié)合職代會精神和責任狀要求，抓好具體任務(wù)目標的落實，迅速打開工作局面。
新發(fā)展集團董事長、公司總經(jīng)理朱堅和出席會議
新發(fā)展集團總經(jīng)理李定倫作工作指示
中國工程院鄭皆連院士對公司發(fā)展提出殷切期望
廣西交通運輸廳交通工會、海員工會主席黎明勉勵公司員工
曹文海書記作大會總結(jié)發(fā)言并對傳達貫徹職代會精神提工作要求
公司常務(wù)副總經(jīng)理龐博新作工作報告
公司總會計師周明輝作《2013年財務(wù)決算和2014年財務(wù)預算報告》及《2013年招待費開支報告》
簽訂《生產(chǎn)經(jīng)營責任狀》和《黨風廉政責任狀》
表彰先進
會議現(xiàn)場
