在現(xiàn)場，施工單位相關負責人針對高速公路半幅封閉施工路段長度受限，舊路硬路肩挖除后與新路搭接處處理方案，改線調坡路段的改路施工的交通組織方案等迫在眉睫要解決等問題進行簡單匯報。周文董事長等領導聽取現(xiàn)場匯報后，對沿線節(jié)后復工情況，機械設備、人員投入等情況進行現(xiàn)場檢查。
在工作部署會上，朱堅和董事長、總公司龐博新常務副總經(jīng)理、羅巖楓副總經(jīng)理對項目存在的問題及急需解決困難分別匯報。各領導要求項目統(tǒng)一思想，按照2014年8月底完工目標進行部署組織施工；采取超常規(guī)手段加大對影響路面施工的邊溝、邊坡等工序的人力、物力、財力投入，搶出項目降坡、抬坡、改線路段工程量集中的施工點；公司各級領導要蹲點項目，按照倒排工期計劃第一時間解決施工中遇到的問題；公司要成立備料小組，加強路面材料備料組織；加強安全質量控制，多與交科院等單位溝通交流，優(yōu)化施工方案；未雨綢繆，加強憂患意識，后續(xù)各項工作提前推進，及時暴露問題，為問題的解決提供時間環(huán)境。同時建議業(yè)主單位、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位、監(jiān)管單位等相關部門成立工程建設協(xié)調領導小組和交通組織協(xié)調領導小組，現(xiàn)場及時解決相關問題。
周華文副總經(jīng)理要求施工單位一要加強對勞務隊伍的管理，采取有效手段，保證勞務隊的施工按照項目目標計劃推進；二要加強項目內(nèi)部管理；三要加強材料組織，各級領導重視的力度，管理的強度要進一步加強；四要提高政治意識，抓好外觀質量，摒棄以前不良的舊的管理經(jīng)驗；五要注重安全管理，加強與交警部門溝通；六要以公司層面成立協(xié)調小組，每個月召開兩次協(xié)調會解決施工中存在問題；七要簡化、優(yōu)化、高效實施監(jiān)理程序；八要加強計量工作，保證資金。
周文董事長對當前工作進行部署：一要統(tǒng)一思想，明確目標。2014年8月底的通車目標是自治區(qū)黨委、政府的要求，是廣大人民群眾的期望。沿海高速公路是自治區(qū)的出海通道，通車目標是自治區(qū)黨委書記彭清華，自治區(qū)主席陳武作了具體批示的，不能變。二要加強領導，精心組織。成立工程建設和交通組織兩個工作領導小組，每月至少召開兩次協(xié)調會。交通組織協(xié)調方面，北投集團相關領導將與區(qū)交警總隊相關領導溝通，成立交通組織協(xié)調小組，靠前指揮，解決施工組織和交通組織中存在問題；周密施工組織計劃，業(yè)主單位要編制有指導性的施工組織計劃、資金使用計劃，并督促施工單位的執(zhí)行和實施；監(jiān)理單位要編制優(yōu)化高效的監(jiān)理計劃，提高監(jiān)理效率，促進現(xiàn)場施工。三是多方協(xié)調，確保安全、質量的基礎上，快速、美觀的完成目標任務。
周文董事長對下一步工作還提出要求：一、業(yè)主單位要提高服務意識，效率意識，指導責任。二、監(jiān)理單位要保證安全質量的前提下想方設法優(yōu)化監(jiān)理程序，加快施工進度。三、設計單位要對現(xiàn)場變更處盡快出設計變更圖紙，加快施工進度。四、施工單位要發(fā)揮主觀能動性，投入要加大、及時，加強現(xiàn)場和內(nèi)部管理，責任到人，任務不完成，問責到人。
總公司龐博新常務副總經(jīng)理、羅巖楓副總經(jīng)理，一分公司總經(jīng)理龍永強、副總經(jīng)理羅茂冰及沿海改擴建指揮部副指揮長姚雷、林陪干，副書記蔣峰，沿海改擴建工程項目設計單位、監(jiān)理單位等相關領導參加了現(xiàn)場調研及工作部署會。（一分公司楊軍國文圖）
圖一：北投集團董事長周文（右三）到南北改擴建2標施工現(xiàn)場檢查指導
