| 29日下午，三分公司召開了PM系統(tǒng)業(yè)務(wù)工作會(huì)議。 會(huì)上，合同成本科首先傳達(dá)了總公司PM系統(tǒng)工作會(huì)議精神，并代表分公司PM小組對(duì)分公司PM系統(tǒng)的推廣應(yīng)用工作進(jìn)行總結(jié)。隨后，分公司及項(xiàng)目PM系統(tǒng)各業(yè)務(wù)模塊的負(fù)責(zé)人對(duì)工作中存在的問題及解決措施進(jìn)行了匯報(bào)和交流，會(huì)上還就如何做好PM系統(tǒng)推廣應(yīng)用、提高系統(tǒng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性進(jìn)行了討論。 財(cái)務(wù)總監(jiān)廖瓊偉指出，PM系統(tǒng)是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的有效工具，各級(jí)管理人員都要重視系統(tǒng)應(yīng)用，通過系統(tǒng)應(yīng)用來提高項(xiàng)目管理水平。項(xiàng)目分管PM業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)要做好項(xiàng)目各部門之間的協(xié)調(diào)工作，保證系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)；PM系統(tǒng)各模塊負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)溝通交流，確保系統(tǒng)產(chǎn)值、成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確一致。此外，相關(guān)人員還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)崗位業(yè)務(wù)及系統(tǒng)操作的學(xué)習(xí)，改變工作觀念和方法；科室機(jī)關(guān)的關(guān)鍵用戶要多到項(xiàng)目指導(dǎo)業(yè)務(wù)，及時(shí)協(xié)助解決系統(tǒng)運(yùn)行中出現(xiàn)的問題。 三分公司副總經(jīng)理陽(yáng)個(gè)小認(rèn)為分公司對(duì)PM系統(tǒng)的重視程度、各級(jí)用戶的業(yè)務(wù)水平與其他分子公司比較還是有一定的差距，并再次強(qiáng)調(diào)了本次會(huì)議的重要性，要求各部門要提高認(rèn)識(shí)，端正態(tài)度，加強(qiáng)整改落實(shí)，切實(shí)做好PM系統(tǒng)的推廣及應(yīng)用，今后分公司將采用獎(jiǎng)罰措施以推進(jìn)該項(xiàng)工作的開展。 陽(yáng)副總經(jīng)理還對(duì)分公司PM系統(tǒng)今后的工作提出以下要求：一是項(xiàng)目分管PM業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)協(xié)調(diào)力度，確保項(xiàng)目各業(yè)務(wù)部門在節(jié)點(diǎn)日期前完成本部門的數(shù)據(jù)結(jié)轉(zhuǎn)；二是項(xiàng)目要切實(shí)落實(shí)好聯(lián)合收方制度，保證各部門數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)錄入口徑一致；三是各項(xiàng)目要重視成本分析會(huì)的召開，加強(qiáng)對(duì)成本數(shù)據(jù)的分析，以及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策略，提高經(jīng)營(yíng)管理水平；四是進(jìn)度部門注意根據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)則來確認(rèn)變更產(chǎn)值，并作好說明；五是合同管理人員要加快各類合同及補(bǔ)充協(xié)議的報(bào)審，確保成本入賬及時(shí)，以提高成本數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。 分公司PM系統(tǒng)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及關(guān)鍵用戶、項(xiàng)目分管PM業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)及系統(tǒng)進(jìn)度、合同成本模塊的負(fù)責(zé)人參加了此次會(huì)議。 （三分公司 羅成斌 文 阮華成 圖）  圖為：會(huì)議現(xiàn)場(chǎng) |
|||
