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- 一分公司召開項目經(jīng)營分析會議
- 發(fā)布時間：2014-06-26 15:44:20 來源：廣西路橋工程集團有限公司 點擊數(shù)量：次
- 5月29日，一分公司召開項目經(jīng)營分析會議，會議通報了當前分公司及各項目的經(jīng)營管理現(xiàn)狀，深入分析了分公司當前面臨的形勢，部署了下一階段的經(jīng)營管理工作。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門正副職、設(shè)備材料公司經(jīng)理、副經(jīng)理，各項目經(jīng)理、分公司PM關(guān)鍵用戶、各項目合同成本人員參加了會議。 會上，合同成本科通過圖文并茂的PPT課件、詳實的經(jīng)營管理數(shù)據(jù)表，全面而深入地通報了分公司及各項目的經(jīng)營情況，指出了各項目在經(jīng)營管理方面存在的問題，并提出了具體的改進措施。分公司副職領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合各自的分管工作，提出了具體的工作要求。
總公司合同成本部部長陳振怡在會上指出，他此次參加會議的目的在于了解一分公司當前的經(jīng)營管理現(xiàn)狀，同時，他要求項目學(xué)習(xí)好跟合同成本相關(guān)的制度，做好數(shù)據(jù)真實性的核對，加強收尾項目的追款和結(jié)算工作，收集研究項目相關(guān)的法律糾紛問題。
分公司總經(jīng)理龍永強對分公司當前形勢進行了深入分析，他指出，要正確認識此次經(jīng)營分析會議的重要性，這是公司實現(xiàn)“提質(zhì)增效升級”目標的管理要求，是國資委對監(jiān)管企業(yè)的要求，是改變當前企業(yè)管理現(xiàn)狀的要求。龍總詳細分析了當前在建項目和收尾項目成本工作開展中存在的問題和現(xiàn)狀，針對當前的嚴峻形勢，龍總提出要求： 一是領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視，尤其是一把手，必須轉(zhuǎn)變管理思路，改變管理現(xiàn)狀；二是合同成本科要轉(zhuǎn)變職能，把工作重心轉(zhuǎn)到經(jīng)營核算、成本分析、檢查指導(dǎo)這些方面，項目必須按照公司要求，每月定期召開經(jīng)營分析會議；三是加大檢查力度，對項目的進度、經(jīng)營管理等情況進行全面檢查。龍總指出，要結(jié)合企業(yè)未來發(fā)展的機遇和形勢，轉(zhuǎn)變觀點和思路，作為企業(yè)的員工，要服從大局，敢于挑戰(zhàn)，敢于擔當，為企業(yè)盡責任。
分公司黨委書記雷敬意對會議進行了總結(jié)并提出了四點要求： 一是分公司對成本分析工作必須從上至下形成共同的關(guān)注；二是做好經(jīng)營的管理工作； 三是切實學(xué)習(xí)經(jīng)營管理的相關(guān)知識；四是深刻理解“做企業(yè)，賺錢是第一要務(wù)，賺錢是硬道理”。
會上，新開工項目簽訂了經(jīng)營管理目標責任狀，與會人員還進行了合同成本管理的相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和交流。（一分公司 黨委辦公室 文\圖）
圖一：會議現(xiàn)場
圖二：新開工項目簽訂經(jīng)營管理目標責任狀
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