為規(guī)范項(xiàng)目管理，有效管控經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)了解及解決項(xiàng)目存在的問題，以便項(xiàng)目更好開展來年工作，1月3日至13日，公司年終綜合檢查組前往公司各重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行為期10天的工作檢查，通過對(duì)項(xiàng)目外業(yè)與內(nèi)業(yè)的全面檢查，深入了解各項(xiàng)目管理動(dòng)態(tài)，并對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)管理存在的問題提出有針對(duì)性的整改意見和措施。

    本次檢查主要是各項(xiàng)目在2012年貫徹公司的經(jīng)營管理、質(zhì)量安全管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、綜合管理等方面的情況，檢查依據(jù)是各項(xiàng)目與公司簽訂的承包經(jīng)營合同以及公司相關(guān)管理規(guī)章制度等。

    檢查中，各檢查組成員根據(jù)各自分工，逐項(xiàng)對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，采取聽匯報(bào)、查資料、看現(xiàn)場相結(jié)合的方式，認(rèn)真檢查制度貫徹落實(shí)情況，仔細(xì)填寫檢查記錄，客觀公正進(jìn)行計(jì)分考核。在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，檢查人員除按規(guī)定扣分外，對(duì)于一般性問題，當(dāng)場予以糾正，對(duì)于重要問題，下發(fā)《綜合檢查整改通知書》，限期整改。

此次年終工作檢查，檢查組對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)、安全、工程、合同成本、財(cái)務(wù)、黨建、行政等各項(xiàng)基礎(chǔ)管理及現(xiàn)場管理進(jìn)行了全面細(xì)致的檢查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題都責(zé)令相關(guān)負(fù)責(zé)人限期進(jìn)行整改，做到檢查不走過場，取得實(shí)效，尤其是對(duì)PM數(shù)據(jù)的真實(shí)性提出了具體要求。
    在完成項(xiàng)目檢查的基礎(chǔ)上，1月16日至22日，公司總部結(jié)合項(xiàng)目檢查情況對(duì)各直屬單位進(jìn)行檢查，全面了解掌握整個(gè)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，并對(duì)各直屬單位進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。

所屬各單位及項(xiàng)目對(duì)本次綜合檢查工作給予了足夠重視，做了大量的準(zhǔn)備工作，表現(xiàn)出三個(gè)主要特點(diǎn)：首先，各單位思想認(rèn)識(shí)到位，組織工作得力。普遍將綜合考評(píng)作為規(guī)范和加強(qiáng)企業(yè)管理工作的一次重要契機(jī)來認(rèn)真對(duì)待其次，大多數(shù)單位在檢查前能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，正確認(rèn)識(shí)存在的問題和不足，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自查自糾，按照考核體系要求，進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理措施，規(guī)范基礎(chǔ)管理資料，抓好工作落實(shí)；再者，檢查工作結(jié)束后，各單位能夠認(rèn)真落實(shí)整改措施，保證了考評(píng)工作的實(shí)效性。對(duì)檢查人員指出的問題，各單位都較為重視，認(rèn)真研究整改步驟，落實(shí)整改措施，有效解決了存在的問題，促進(jìn)了管理水平的提升。

        
                                   檢查組在直屬單位進(jìn)行檢查
     
                       檢查組在項(xiàng)目發(fā)放慰問金