為進(jìn)一步總結(jié)1-7月份公司經(jīng)營管理各項工作，充分調(diào)動廣大員工積極性，全面完成年度經(jīng)營目標(biāo)，9月5日下午，公司在南寧召開2011年度旱季施工動員會。會議通報了年中工作檢查情況，對下半年公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)行動員、部署。公司在邕領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門員工、直屬各單位領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人參加了此次會議。

    會上，周明輝總會計師通報了公司對直屬各單位、項目年中檢查情況并提出具體的整改意見，公司各領(lǐng)導(dǎo)班子成員就各自分管工作作了針對性發(fā)言并提出具體工作要求。
   羅業(yè)鳳總經(jīng)理在會上作了題為《牢牢把握質(zhì)量安全關(guān)，堅定不移地完成全年各項經(jīng)營目標(biāo)》的重要講話，他充分肯定了公司今年取得的顯著成績：公司廣大員工克服了全國交通建設(shè)市場資金緊缺的難題，克服了征地拆遷難和新開工項目不足帶來的巨大壓力，取得了較為欣慰的業(yè)績，一是投標(biāo)成績喜人，截止目前，公司已經(jīng)實(shí)現(xiàn)投標(biāo)中標(biāo)60多億元，且中標(biāo)項目質(zhì)量較高，成績可喜可賀；二是1-7月份完成施工產(chǎn)值39億元，與歷年同期相比，產(chǎn)值創(chuàng)歷史新高。這些成績是全體員工努力拼搏的結(jié)果，是公司上下同心、克難攻堅的結(jié)果。這些成績的取得不僅為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供了動力，也為全面完成公司全年各項目標(biāo)任務(wù)奠定了良好的基礎(chǔ)。
　　羅業(yè)鳳總經(jīng)理指出，在肯定成績的同時更要充分認(rèn)識到當(dāng)前企業(yè)質(zhì)量安全形勢嚴(yán)峻、新進(jìn)場項目開工不足、項目資金周轉(zhuǎn)困難等問題，羅總經(jīng)理要求全體員工要進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感，想方設(shè)法破解難題，加快推進(jìn)項目建設(shè)。
　　羅業(yè)鳳總經(jīng)理對下半年作了部署，要求全體員工必須鎖定目標(biāo)，堅定信心，迅速掀起旱季施工高潮。

    一、繼續(xù)弘揚(yáng)廣西路橋先進(jìn)企業(yè)文化，繼續(xù)抓好作風(fēng)建設(shè)，繼續(xù)抓好員工職業(yè)道德建設(shè)，打造具有堅強(qiáng)戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊。

    二、狠抓質(zhì)量安全管理，徹底整治質(zhì)量安全隱患。一是要高度認(rèn)識質(zhì)量安全對企業(yè)生存發(fā)展的重要性，把質(zhì)量安全管理落實(shí)到每個細(xì)節(jié)，做到人人關(guān)注質(zhì)量安全，人人落實(shí)質(zhì)量安全管理及防范措施。二是要落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化安全措施，深入推廣質(zhì)量安全大整治活動。首先要一把手掛帥，落實(shí)責(zé)任第一人；其次加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，使安全整治常規(guī)化、制度化，發(fā)現(xiàn)安全隱患堅決停工整頓，不手軟、不留情；再次加大質(zhì)量安全管理人、財、物的投入；最后要定期進(jìn)行安全質(zhì)量檢查和都督。

    三、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，加大投入，全力以赴掀起旱季施工高潮。
    會上，羅總經(jīng)理激勵廣大員工，越是在困難的時候越要有保持旺盛的精神，只要廣大員工齊心協(xié)力，就一定能戰(zhàn)勝困難，奪取年度經(jīng)營目標(biāo)勝利。

        在旱季施工動員講話中，曹文海書記提出三點(diǎn)意見：

    一是牢記目標(biāo)任務(wù)，全面分析企業(yè)當(dāng)前面臨的形勢，提高認(rèn)識，堅定信心，做到完成全年目標(biāo)任務(wù)不動搖。

    二是全力以赴，迅速掀起旱季施工高潮，克難攻堅，為全面完成年度目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。

    三是發(fā)揚(yáng)真抓實(shí)干、求真務(wù)實(shí)的優(yōu)良作風(fēng)，明確重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，同心同德同創(chuàng)佳績。

    對于如何做好旱季施工各項工作，曹文海書記提出“四個狠抓”、“五個確?！?、“三個進(jìn)一步落實(shí)”和“兩個主動謀求”的具體要求：

    “四個狠抓”即狠抓籌融資工作、狠抓成本控制、狠抓制度執(zhí)行力、狠抓新項目的投標(biāo)；“五個確?！奔创_保經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、確保特級資質(zhì)重新申報成功就位、確保安全生產(chǎn)、確保工程質(zhì)量、確保華庭名居按時交房?！叭齻€進(jìn)一步落實(shí)”即進(jìn)一步落實(shí)黨組織建設(shè)年的各項工作、進(jìn)一步落實(shí)基礎(chǔ)管理，提升管理水平、進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高責(zé)任心?！皟蓚€主動謀求”即積極配合業(yè)主，實(shí)現(xiàn)依法拆遷、和諧拆遷，謀求項目良好的外部施工環(huán)境；主動聯(lián)系業(yè)主，做好收尾項目各項工作，謀求二次經(jīng)營綜合效益最大化。

    會議要求，全體員工必須按照目標(biāo)不變、任務(wù)不減、勁頭不松的要求，以非常舉措，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，堅定信心，迎難而上，全力沖刺，確保全年各項目標(biāo)任務(wù)完成。 （黨委辦公室 文/圖）