直屬各單位匯報了今年在建工程項目與工程質(zhì)量相關(guān)的施工、技術(shù)、材料、設(shè)備管理等方面存在的問題和困難，以及改進意見?？偣竟こ坦芾聿?、技術(shù)中心、物資設(shè)備部通報近期施工質(zhì)量、技術(shù)、材料設(shè)備采購供應(yīng)等方面的工作和存在的問題，并提出工作要求。
馮智總工程師對公司的質(zhì)量管理作了重要指示，馮總工程師要求必須加強質(zhì)量意識教育，嚴格監(jiān)管和執(zhí)法，開展專項整治活動，全面推進標準化施工，大力推進技術(shù)進步，提高過程控制管理水平，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
黃貴平副總經(jīng)理就抓好物資設(shè)備管理，保證工程質(zhì)量提出了具體的意見和要求。
羅巖楓副總經(jīng)理對公司當前工程質(zhì)量管理工作進行了認真分析，羅副總要求要統(tǒng)一認識、創(chuàng)新思路，加強執(zhí)行力。羅副總對今后的質(zhì)量管理工作提出具體要求：一、從領(lǐng)導(dǎo)開始，重視質(zhì)量，加強質(zhì)量管理。把質(zhì)量作為一項重要工作來抓，各級領(lǐng)導(dǎo)要抓好質(zhì)量宣傳教育，從上到下形成質(zhì)量第一的氛圍。二、做好三個結(jié)合。一是結(jié)合標準化要求，一定要按照標準化的程序執(zhí)行；二是結(jié)合項目績效考核來抓質(zhì)量；三是結(jié)合專項檢查來抓質(zhì)量，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題要曝光；三是嚴格處罰制度，嚴禁瞞報延報；四是把這次會議精神貫徹到各分（子）公司和項目生產(chǎn)第一線。五是完善質(zhì)量管理體系和管理制度，對項目工程質(zhì)量的檢查和監(jiān)督，關(guān)鍵在于落實，要把公司的質(zhì)量管理水平提高一個層次。
（總公司工程部 ）
