心系厄國項目，總公司總經(jīng)理、黨委書記羅業(yè)鳳不顧眼疾手術(shù)未愈，率領(lǐng)工作小組經(jīng)過30多個小時的長途飛行于當(dāng)?shù)貢r間
工作小組成員由總公司總經(jīng)理助理凌忠、二公司副總經(jīng)理楊東海、總公司技術(shù)部副部長陳光輝等公司最精干的力量組成。
工作小組在抵達(dá)厄國后，來不及做短暫的倒時差休整，便風(fēng)塵仆仆地趕赴項目施工現(xiàn)場指導(dǎo)工作。在對項目當(dāng)前工程進度以及工程建設(shè)存在的具體問題進行調(diào)研后，羅總經(jīng)理隨即組織召開工作小組擴大會議。
會上，工作小組詳細(xì)分析了厄國項目當(dāng)前面臨的形勢和存在的困難，并針對當(dāng)前情況，立即成立厄瓜多爾項目對外協(xié)調(diào)小組和內(nèi)部管理小組。
對外協(xié)調(diào)小組由羅業(yè)鳳總經(jīng)理任組長，馮春萌和凌忠任組員。當(dāng)前主要工作以改善與監(jiān)理關(guān)系為重點的公共關(guān)系，在第二天即趕赴首都基多拜訪厄國公共工程部部長、中國駐厄國大使館大使、參贊等要員，并與工程代理商談，力爭疏通各方關(guān)系，尋求支持，為項目創(chuàng)造良好外部環(huán)境。
內(nèi)部管理小組由凌忠任組長、楊東海任副組長，覃林、陳光輝、姚青云等人員擔(dān)任組員。小組主要工作是全力加強項目內(nèi)部管理，通過優(yōu)化流程、完善工序等手段解決項目施工力量相對不足的問題。小組當(dāng)前主要任務(wù)一是要組織員工熟悉合同，收集索賠資料，為將來公司維權(quán)打下良好基礎(chǔ)；二是要加強內(nèi)部員工管理，完善施工組織設(shè)計，調(diào)整計劃和方案,充實技術(shù)和勞務(wù)人員力量，分工負(fù)責(zé)；三是為現(xiàn)場施工提供強有力的技術(shù)支持，特別是解決P12-2樁基和橋梁上構(gòu)技術(shù)上存在的問題，保障工程建設(shè)順利進行。
羅業(yè)鳳總經(jīng)理在會上鼓勵項目全體員工一定要堅定信心，并強調(diào)：“氣可鼓，不可泄”，我們既要高度重視當(dāng)前項目面臨的困難，同時也要看到希望與機遇。只要我們團結(jié)一心，充分發(fā)揮全體員工的聰明才智，在強大祖國和各級領(lǐng)導(dǎo)的堅強后盾的大力支持之下，我們一定能克服一切困難，取得工程建設(shè)最后勝利。
厄瓜多爾項目是我公司在南美洲的第一個項目，如何優(yōu)質(zhì)高效地完成工程建設(shè)對我公司發(fā)展壯大意義深遠(yuǎn)，工作小組此行不僅為項目解決具體難題，同時也大大地鼓舞了項目員工的精神和士氣，深深地激勵著廣大海外將士精忠創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)重難的決心。
羅業(yè)鳳總經(jīng)理在會上作重要指示
內(nèi)部管理小組凌忠組長、楊東海副組長分別提出工作要求
和工作思路
會議現(xiàn)場
工作小組夜察項目工地
